海外工程项目风险控制和管理探析摘要：通过风险控制与管理，可以提高海外工程项目的施工效率，而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素，从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。关键词：海外工程项目风险管理风险控制：E271文献标识码：A自上世纪八十年代来，我国的建筑工程项目企业逐步打进国际市场中，且随着当今海外工程项目的承包市场日益增大，我国对外工程承包逐步发展强大。至当前，海外工程项目已取得了非常瞩目的成就，承包市场扩展到了一百八十多个国家及地区，形成了围绕亚洲与非洲的多层次、全方位及宽领域的多元化市场格局。而由于各国在国情上的不同及工程项目自身的施工特性，导致海外工程项目的风险控制与管理问题非常复杂。本文正在在这种背景下展开分析与研究的。一、海外工程项目风险相关背景概述海外工程项目指的是这个工程项目参与者包括承包、融资采购、咨询、管理、培训等各个阶段都是来自于一个以上国家，并且采用国际通用工程项目的管理模式来对工程项目进行管理。而项目风险，指的是整个工程项目的寿命周期内，可能发生并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引发人身财产损失、环境破坏等事件。每一个工程项目都隐藏着风险，而且由于海外工程项目所涉及到的政治经济、文化背景等因素非常复杂，导致海外工程项目的风险控制与管理面临非常大的挑战，本文正是从海外工程项目的风险出发，有针对性的提出了风险控制与管理措施。二、海外工程面临风险的类型分析1、工程所在地区的环境风险分析环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇，然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保护的政策等，都将促使海外工程项目面临的风险进一步加大。2、海外工程项目的业务风险分析业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先订总承包的合同；第二，工程总承包与工程分项承包商要签---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---海外工程项目的财务风险是多方面的,囊括了资金管理合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德，如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。3、海外工程项目的财务风险分析风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理理念和方式，致使建设项目的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策；再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约,加大债务危机，造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。4、海外工程项目的自身风险分析海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时,因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施...