【摘要】项目监理部根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素，确定工程项「I监理工作的质量和水平，配置合理的监理班子是项「I法人接受监理单位的先决条件，如何加强项tl监理部建设、实施名牌项H部战略，适应监理市场的激烈竞争。关键词：总监项目监理部建设中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：监理单位履行建设工程委托临理合同吋，必须在施工现场建立项S监理机构一一项目lift理部。其组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。实践证明，工程项目监理工作的质量和水平，关键在于项目监理部组成人员的索质和综合能力。一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子是项目法人接受监理单位的先决条件，因此，如何加强项目监理部建设、实施名牌项□部战略，适应监理市场的激烈竞争是监理企业的首要任务。具体从以下方面论述。一、坚持徳才兼备的用人原则，选派高素质总监理工程师工程建设项目监理实行总监理工程师负责制。总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理单-位派驻现场监理机构的匚作成效，同时也是项目法人接受监理单位的先决条件,因此，监理氓位在投标时应认真选择合适的人员担任总监理工程师，这既是对建设旳位负责,更是对监理单位自身的形象和信誉负责。1、正确处理徳与才的关系。第一方而，徳是指一个人的政治观点，思想品质、工作作风。旨先，敬业爱岗是前捉，任何时候都应为维护金业的发展壮大作出努力和贡献。作为项H监理部的总监要在苛刻的条件下圆满完成任务，离不开优秀的个人素质，总监的榜样作用本身就是无声的命令，具有很强的号召力，他的拼搏实干精神，开拓进取精神，团结合作精神，雷厉风行的作风，对下属具有强大的感召力和亲和力，容易形成班子内部的合作气氛和奋斗进取的作风。第二方血，才是一个人的业务水平和实践经验的具体体现。监理工作是一种智力密集型行业，具有专业交义渗透、覆盖而广等特点。因此，总监理工程师不仅需要一定的专业知识，更需耍具备管理知识和才能。只精通技术，不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。总监理工程师必须在管理理论和管理技术方面训练有素，并口能灵活地加以运用。第三方血,总监理工程师要带领一班人，恻满完成项目监理口标与计划，要与业主和承建商保持既独立乂合作的多重角色，要与上上下下的人协调共爭，要与不同地位和不同知识背景的人打交道,因此还必须具备交际沟通能力，谈判能力，说服他人的能力，必要的妥协能力等。这一切都离不开总监理工程师的职业道徳与诚信原则。2、科学公正地选派项目总监理工程师。第一方而，坚持辨证唯物主义的观点，用全而的、历史的、发展的观点辨证识人。金无足赤，人无完人，对人才采取实事求是的态度，既要看到人才的短处，乂要看到人才的长处，求全责备则一事无成。选派项目总监理工程师不拘一格，用人用其所长，做到人尽其才，物尽其用。第二方回，加强社会信誉调研和群众参与相结合的方法能减少用人方面的火误。选真才需要科学的方法和有效的机制。诸如：客户调查、被监理方意见反馈、总监答辩自荐等，最后由经理办公会决定，使之更加合理更加科学，从而有效避免用人的主观性、片而性、肓目性。第三方而，强化项目管理中的总监负责制能者上，丿lif者下，多劳多得的原则同样适川于监理行业。针对社会情况复朵和技术管理难度人的项「I监理工作，公司要适当放权给总监理工程师，还要关心他们的工作与生活，使他们安心工作在垂耍岗位上。二、实施双向选择组建项目监理部。常言道：力与力的结合，或许产生双倍力量；心与心的结合，却能释放无限的力量。工程建设监理具有四人性质：服务性、独立性、公正性，科学性。因此，实现监理工作计划与目标，必须组建精干、务实、高效的项目监理部。坚持徳才兼备原则选派项目总监理工程师,针对被监理工程的性质特点，合理选配好各专业人员，以满足今后有效开展现场管理工作的需要。这也是项忖监理工作的关键坏节。对“三控两管一协调”的顺利开展起了关键作用。监理工作实践证明，实施双向选择、团结务实、...