浅谈电力建设企业项目成本的管理浅谈电力建设企业项目成本的管理摘耍：随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，建筑行业已进入微利时代，电力建设企业耍想在项目管理中降低成本，就得从成本控制的各个方而采取有效措施，以促使企业获取最大利润。关键词：电力建设；项目成本；管理措施Abstract:withtheelectricpowermarketcompetitionbecomesmoreintense,enterprisecompetitionisheatingup,theconstructionindustryhasenteredthesmallprofitera,electricpowerconstructionenterprisetoreducecostsinprojectmanagement,havetobefromallaspectsofthecostcontroltotakeeffectivemeasures,topromoteenterprisetogetbiggestprofit・Keywords:electricpowerconstruction;Projectcost:Managementmeasures中图分类号:F426.61文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、电力工程的特点电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还耍受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输以及其他许多工程外部因素的影响。目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成木流失漏洞。二、掌握工程信息，控制投标成本工程投标是成木控制的重要前期工作。工程要屮标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况，并掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项冃的主要内容。明确这些工程信息后综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成木在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。三、从效益角度实现成木管理创新强化成木效益观念，就是要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅表现为财务报告中的收益，而冃必须是与现金流入密切相关的效益。为充分体现成本效益观念，有的企业分别对各个施工项冃点采用了流量与成本结合的管理方法，即流量成本管理法。纵向延伸于投标期、施工期以及竣工服务期,横向扩展到企业各个部门的成本以及外购物资成本。每个施工项目不但成木独立计算，现金流量也独立计算，项目成木参照施工预算，注重成本结构管理，项目现金流量进行分类管理，从而使得每个项目的现金流量情况及每个月现金流量情况一目了然。流量成木管理法的正确实施，能够及时为企业领导决策提供有用的资料，避免企业及下属单位的盲目投入，得以回避经营风险。因此，从效益角度实现成本管理创新十分必要。四、搞好成木预测，确定成木控制目标成本预测是成木计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测对提高成木计划的科学性、降低成木和提高经济效益具有重要的作用。加强成木控制，要抓成本预测。成木预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第-:，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。同时还得计算可能发工的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。笫四，测算间接...