略谈市政工程项目管理对施工成本控制的经验【摘要】：本文介绍市政工程施工中成本控制的原则，总结了近几年工程施工实践中有效降低施工项目成本的方法和途径，指出在市政工程全过程施工中应遵循组织技术经济和合同四项管理措施，以有效降低施工成本。【关键词】：市政工程；成本控制；原则方法；管理措施MunicipalEngineeringCostcontrolPrinciplesandmethodsManagementmeasures：TU99文献标识码：A：2095-2104（2012）1、引言建设工程项目管理法已成为一种国际通用的工程建设施工管理模式。目前我国工程项目管理已经进入了一个新时期，全球一体化的竞争态势和国际大承包商的发展趋势已经到来。作为工程项目管理运作主体的施工企业，必须认真探讨新时期项目管理的发展方向、态势和措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。所谓项目管理就是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目目标得以实现。它是一个管理系统以高效率实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按其内在规律进行有效的计划组织协调和控制。对于市政工程来讲，它的主要目标依然是成本目标、进度目标、质量目标。从项目管理的原则来说“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。因此项目施工成本管理应以成本核算为中心，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制和成本分析四方面的工作，应用价值工程原理科学寻求降低成本的有效途径，真正做到“前有预算，中有核算，后有决算”。单位对项目成本的目标控制和考核应以实际的制造成本为基准和依据，通过科学的测定形成合理的、切合实际的目标成本。这才能真正起到项目控制的作用，体现单位对项目“论功行赏、奖勤罚懒”的精神。笔者自2006年参加工作以来，先后参加了日照市北沿海路、新市区与204国道连线、沿河路、山海路西延、万平口大桥等城市主干道的施工建设过程，积累了一定的施工经验和成本控制措施，创造了一定的经济和社会效益。本文就近几年的市政施工心得谈谈进行成本控制的几种手段和措施。2、全过程施工管理始终贯彻项目成本控制管理原则市政工程的全过程施工管理指的是整个市政工程从开始到竣工的整个过程的管理。确切的说从工程的投标报价开始，直至竣工结算完成为止。施工成本管理是项目管理的关键性目标。施工成本管理就是在保证工期、质量满足要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把道路成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。市政工程的成本控制涉及工程的各个方面，任何一个方面的成本控制出现偏差都可能影响整个工程的总成本核算。从如下几方面阐述：2.1成本最低化原则施工项目成本管理的要求和目的在于通过各种管理手段，不断降低施工项目成本，达到实现最低目标成本的要求。花最少的钱办最大的事，在市政道路施工中做到人尽其才，不浪费资源，合理配置调度人财物，去取得事倍功半的效果。2.2全面成本管理原则全企业、全员和全过程的管理，也叫三全原则。市政工程的任何一个环节任何一个部位都是管理的重点，让“人人都是主人翁”的理念深入落实，让所有施工成本最大限度的发挥作用。2.3成本责任制原则要实现全面成本管理，必须对施工成本项目进行层层分解，以分级分工分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本负责，做到层层负责保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门各班组和个人都来关心施工项目成本。没有“闲人”是市政施工成本最大化的前提，各负其责，责任落实到人，避免了相互扯皮推诿扯淡的现象。2.4成本管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有效化原则成本的有效化指促使项目经理部以最少的投入，获得最大产出。或者以最少的人力和财力，完成较多的工作，提高效益。同一条道路同一座桥梁换成两家施工单位，会有不同的施工成本，如何用最小施工成本获得最大产出是每一个市政施工人员需要研究的话题。这需要从人员、机械设备的最优配备、施工工期合理布置、施工工艺及时更新上做足文章。...