财务预算在企业经营管理中的作用探讨摘要在财务预算控制中，企业加强财务风险的预算控制，实现持续稳健的经营。公司M细化控制程序，完善预算执行的监督与评价办法,逐步建立符合预算管理要求的财务信息化体系，做好年度财务预算编制和执行工作，切实发挥财务预算控制的重要作用，并积极推进实施全面预算管理。本文将重点探讨财务预算在企业经济活动中的重要性。关键词财务预算经济活动重耍性中图分类号：F275文献标识码：A企业的生产经营活动是一个综合复杂的过程，企业在确定了经营目标以后，为了保证冃标的实现，还必须制定一个具有协调、监督、控制作用的全面计划，来促成经营目标的完成，并借以分析和考核企业总体及各个部门工作的完成情况。这个全面的计划，就是企业的财务计划。财务计划是指企业预先拟定有关资金筹集和使用的方法和步骤，它表现为一个过程。这个过程包括利润规划和预算编制两部分。利润规划是企业为实现目标利润而综合调整其经营活动的过程。1财务预算的内涵财务预算就是以货币形式表示的财务方面的经营计划，有狭义和广义Z分。狭义的财务预算是指企业在预算期内反映有关现金收支和财务状况的预算，主要包括：现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等。而广义的财务预算是指企业预算期内反映整个经营过程中有关资金综合变动情况的预算，它除了包括狭义财务预算的内容外，还包括销售预算、生产预算、产品成本预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用及管理费用预算等。这一系列预算构成的有机整体也称为财务总预算或全面预算。2财务预算在企业经营管理中的作用2.1财务预算是企业经营目标在财务上的具体体现由于企业的经营冃标是多重的，反映在财务上也很难用唯一的数量指标来表达，因此需要通过财务预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，如销售、生产、成本费用、收入和利润等，并通过财务预算，把这些目标分解为各个部门的具体目标，从而有助于企业内部各个部门和职工了解本部门、本人在财务目标中的地位、作用和责任，并根据预算安排自己的活动，努力完成口己的任务，并以各个具体冃标的完成促成总冃标的实现。2.2监督控制作用预算一经确定，随后就进入实施阶段，财务管理的重心即转入监督控制，以保证企业的经营活动严格按照预算执行。通过财务预算和实际情况对比，可以了解实际情况是否合理，是否出现偏差，如果有偏差出现，则要进一步分析差异的原因，及时修正经营活动，使经营活动控制在预算的范伟|内进行，从而促使企业目标的完成。2.3相互协调作用企业各个部门之间，因其职责的不同，往往会出现相互矛盾，互相冲突的现象。例如，生产部门最佳的生产计划会因销售部门销售能力的欠缺,不能全部售出而搁浅；而销售部门庞大的销售计划，也会因为生产部门无法完成销售所需的产量而压缩。可见，各部门的孑盾冲突是客观存在的，企业内部各个部门只有协调一致，才能最大限度地避免冲突，实现企业的总目标。财务预算正是I韦I绕企业的总目标，把企业经营过程中的各个环节、各个部门严密地组织起来，使各方面的力量相互协调，减少和消除隔阂，使企业成为一个为完成其总目标而良好运转的有机整体。3财务预算在企业经营管理中的运用与实践预算理论与实务表明，预算需要做到财权与事权的对应。也就是说，作预算时，不仅要计划花多少钱，而且还耍规定这些钱花在哪些事情上。一是根据公司的考核要求，将公司的管理要求和企业会计制度相结合，建立一个既能按照会计制度要求对外提供会计报表，又能根据管理要求，提供预算执行结果的会计系统。二是对会计人员进行适当业务培训，使其能够适应现代管理要求。从预算的理论与实务看，企业要实行预算管理，必须要有一个比较好的会计基础，同时会计核算系统比较完善。而且企业经营比较稳定，各种业务、费用的可预测性比较好，这种情况下作预算管理效果会比较好。一般来说，有关收入、成本预算比较困难，而费用预算比较简单，可以先从简单费用预算开始，逐步完善会计核算，最后再过渡到全面预算。第三，制定相应的财务预算管理人员的考核制度，优胜劣汰。最重耍的是耍対“预算松弛”的问...