论电力建设项目物资管理存在的弊端及应对措施程伟Summary：在市场经济整体体制的改革与发展下，随着我国电力企业的的快速发展，其重要组成部分电力物资管理也不得不随之做出改变。时代在发展，市场在发展，要想适应新经济形势下各行各业都在逐步发展的现状，电力企业也必须做出改革和创新，其中，电力物资管理的改革创新，成为了电力企业向前稳步发展的重要条件。因此，本文主要通过目前新形势下电力物资管理方面的现状以及存在问题进行探讨，并提出合理的有针对性的优化思路。Keys：电力：物资管理：弊端：措施引言近些年来我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。电力生产的过程中，提升电力企业的物资管理能力可以降低生产成本，是提高企业发电效率，增强企业竞争力的关键举措。因而，研究我国现阶段电力建设项目物资管理弊端，并有针对性的进行改进具有十分重要的现实意义。1电力企业物资计划管理电力企业物资管理包括对电力建设项目物资的采购计划管理、物资存货管理、合同管理等方面。在对电力建设项目的物资进行采购之前，电力企业要组织协调采购仓储管理人员，做到电力物资的管理的全过程控制。电力物资包括物资入库、物资保管、物资发放和屋子的清仓盘点，物资在入库时要严格按照入库程序进行，保管人员要对电力物资科学摆放，确保物资质量。物资的发放应准确及时，且在发放之后还要进行定期清仓盘点。电力企业具有生产连续的特点，这对电力企业物资按时按量的供应提出了严格要求。电力企业具有综合性，用于电力建设项目的供电、发电设备具有专业性和复杂性。设备投入成本高且要定期进行有效地维护管理。2电力物资管理目前问题2.1物资采购物资采购是电力建设项目物资管理工作的关键性工作，具有价格变化快和一定的特殊性，目前我国电力企业在物资采购方面还存在很多不足。首先，电力企业采购计划不够精确，采购计划的不精确首先会直接引发物资供应不足或者库存积压，影响工程进度，导致采购成本进一步加大，临时替代材料还可能留下安全隐患。其次，缺乏实时价格系统，对物资价格的把控不足。由于采购价格变化较大，很多电力企业不能对物资的价格进行实时把握，采购效率低下。最后，电力企业采购部门企业内部信息交流不足。采购部门没有及时和企业其他部门进行家里，对企业物资库存、工程生产进度情况把握不足，导致物资成本增加。2.2在电力物资供应商方面没有健全完善的管理机制要想保障电力物资管理工作正常有效的运行，其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾，而要想保障电力物资的充沛，就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动，因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。目前电力企业在对电力物资的管理工作中，缺乏对相应供应商的管理体制的建立，也没有做到对其进行有效监督，从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定，严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这一情况应该遵循有备无患的原则，不要局限于与某一家固定供应商之间的来往关系，而应该货比三家，多项选择，选择性价比最高的那个。同时，因为缺乏统一完善的供应商管理机制，直接造成了供应的电力物资时有质量问题出现，甚至后期服务也不到位的状况。2.3合同管理物资合同管理是电力建设项目物资管理的重要组成部分，电力企业可以根据合同控制物资采购价格，即使物资存在质量问题也可以依据合同进行相关索赔。但是，目前我国电力企业物资合同管理的过程中，合同监督机制还不够健全，合同中的采购价格较难定价。并且，很多电力企业的采购部门在采购过程中没有按照价格体系进行采购，甚至很多采购项目没有签订合同，导致物资的采购价格缺乏外部监督，无法有效发挥合同的监督作用。3电力建设项目物资管理弊端的对策分析3.1规范电力物资后备库存管理在对所需物资进行采购时，必须充分考量企业自身实际需要量，避免大批物资囤积而造成资源浪费，增加成本负担。在对物资的保存管理上也要尤其注意，比如一些像锅炉管这样的大型主件机械设备，就要针对其易腐蚀和磨损的特点做出特殊保护管理措施，而对次要物资的采集方面，就要考量电力企业...