路桥施工成本控制有效途径探析摘要:各企业如果想增加自身的经营利润，提高自身的市场竞争力，成本控制管理成功的必走之路。由于路桥施工企业施工周期较长，并且需要大量的材料设备，因此，如何在施工过程中降低物料以及劳动力的消耗，减少各项费用的支出，将自身经营成本控制在合理范围内便成为路桥施工行业面临的最为紧迫的问题之一。本文在明确了路桥施工企业自身的特点的基础上，主要从三个方面提出了成本控制的有效措施，分别为预算编制、实施控制以及事后评价。关键词:路桥施工成本控制有效途径Abstract:Ifallenterpriseswanttoincreasetheiroperatingprofits,improvetheirmarketcompetitiveness,costcontrol,managementmusttaketheroad・Longerconstructionperiodduetoroadandbridgeconstructioncompanies,andrequiresalotofmaterialsandequipment,howtoreducetheconsumptionofmaterialsandlaborintheconstructionprocess,toreducethecostofexpeuses,andtocontroltheirownoperatingcostswithinreasonablelimits,willbecometheroadandbridgeconstructiononeofthemostpressingissuesfacingtheindustry.Inthispaper,basedonaclearroadandbridgeconstructioncompanies,mainlyfromthreeaspectsofthecosteffectivemeasurestocontrol,budgeting,implementingcontrolsandex-postevaluation.Keywords:roadandbridgeconstructioncostcontrol,effectiveway.中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。以下是笔者对路桥施工成本控制有效措施的探讨。二、在施工事前编制成本预算，明确成本控制目标路桥施工企业的生产经营环境复杂多变，因此企业在控制成本时要对其进行全面的管理，并且企业要将其成本控制的总体目标落到实处，即落到具体的控制目标中，同时企业要对其成本控制发展的方向以及其竞争水平做到明确的了解，对其自身各项经济资源的规划配置做到明确规范。企业对比，及时发现揭露问题，并分析实际数据脱离预算的i>Z<]成本预算将企业成本控制涉及到的每个方面的工作都统一起来，为其设计一整套统一的计划，然后进行编制成本预算，并且分别将成本控制计划中的长期目标以及短期规划布置给各个相应的施工部门以及经营周期，从而在企业最终的成本控制目标下监督各施工部门成本控制目标的进行。通过编制预算以及综合平衡，将资金、实物以及人力资源等企业必备资源在企业内部公平分配，明确各施工部门的控制责任，保证责任分配的明晰化以及政策的公平化，加强各部门之间的理解沟通，将内部矛盾降到最低，使企业内部部门间的协调更加紧凑，在降低企业总成本的基础上，充分组织各部门自身的生产经营以及管理活动，使企业资源得到最优的综合配置。路桥施工成本预算是平时的成本控制活动的重要依据，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企业成本目标布置到企业内部各部门，分别由各部门承担相应的责任，其成为各部门责任中心进行生产经营的主要依据，成本预算便成为企业进行事前控制的重要依据。在生产经营过程中，用预算数作为参考，来规范各经济单位的实际执行,并收集相关的各种预算资料以及实际资料，然后进行相互计原因，并在最短的时间内将其反馈给各责任单位，使各单位及时采取必要措施，减少问题的岀现，使预算目标得到顺利的实现，这是事中控制中成本预算经济作用的发挥。在预算期末，根据各责任单位上报的业绩，将各责任单位的数据进行对比，找出各个实际支出和之前预算数之间的差距，对各单位进行相应的超支和节约提示，并根据提供的数据对各责任单位的经营业绩进行评价，各企业管理者可以根据这些信息对自身企业的成本控制有一个明确的了解，明确企业内部各责任中心对控制目标的实现情况，同时可以通过采取考核的方式...