建筑施工管理技术控制措施研究_建筑工程管理论文摘要：在整个建筑工程中，其施工管理质量的好坏，直接影响着工程的进度与质量，同时很大程度决定企业信誉以及经济效益的好坏。因此，加强建筑工程的施工管理对建筑工程而言至关重要。本文在简析了当前建筑工程施工生产过程中出现的问题的前提下，重点分析了加强建筑工程施工管理技术控制措施。关键词：建筑工程；施工；管理；技术中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、当前建筑工程施工生产中存在的问题简析目前，在我国建筑工程的施工生产过程中产生的问题归根结底可分为两大类：一是施工管理问题；二是施工技术质量问题。具体如下：1．建筑工程施工生产的管理缺乏有效性1.1施工管理体制不完善。建筑市场竞争激烈的局势，导致了现行的施工管理模式与体制产生了脱节的问题，这就使大部分的建筑施工企业缺乏控制权与自主权，只能通过依附项目承建人的方式从中获取相应的管理费，这就造成了相当部分的施工企业放任项目承建人的层层分包与转包的行为。而各分包单位在利益的驱使下，就会承担大量的工作，致使建筑工程施工工序上出现遗漏现象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的难度。1.2施工管理人员的综合素质普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人员的综合素质水平良莠不齐，且建筑工程的施工组织与管理缺乏规范性，无疑会增加建筑工程的施工协调工作的难度。2.建筑工程施工生产的技术质量不到位建筑工程中，随着新材料设备以及新工艺技术的不断涌现，对建筑工程的质量以及生产技术水平要求更高。建筑工程涉及的专业较多，通常而言，每一专业都有自己的特定的技术要求与位置空间，但在实际的施工生产中，同时还要求与其他专业的施工技术以及位置空间的要求相适应，若施工技术未能从全局出发，尤其对一些交叉施工部位的技术与细节处理失当，就会给工程的质量安全埋下隐患。同时，现代建筑的个性化现象越来越突出建筑中的每一设备以及管线都有特定的需求，从而增加了建筑工程的施工技术工作的难度。二、强化建筑工程施工管理技术控制措施分析1.强化施工管理，提升企业经济效益加强建筑工程施工质量控制。工程项目经理部要根据国家的相应规范以及工程实际情况明确本工程的质量目标，并严格制定工程质量验收标准。具体措施如下：1.1强化培训工作，提升施工管理人员的综合素质。建筑工程施工企业要开展定期培训，不断提升施工管理人员的业务素质以及管理水平。同时还要严格执行工程的自检、互检、交接检的三检制度，消除施工过程中的质量问题。1.2做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。1.3推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求。2.强化工程项目的成本与进度控制。（1）成本控制。建筑工程项目经理要及时分析工程项目的盈亏状况，对工程项目的资金流动状况做到心中有数。同时，工程项目经理还需与预算员共同编制投标书，控制工程造价与工期。（2）进度控制。首先要在全面了解与熟悉施工设计图纸的前提下，结合合同相关要求，制定切实可行的进度计划。并结合制定的进度计划合理配置施工的材料设备与施工人数，保障工期。同时，进度计划的编制中，要有各阶段性的进度控制计划，如旬计划、月计划以及年计划等，促使工程目标得以实现。3.加强建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要将安全生产的教育工作放在第一位，加强安全教育与宣传，保障施工安全。同时，认真落实安全责任制，从施工企业→建筑工程项目部→施工班组→施工人员等逐层贯彻落实工程的安全生产指标。此外，还要加强工程安全设施的投入，防止安全事故的发生。4．加强建筑施工技术控制，保证施工生产的安全与质量在工程的施工过程中，要加强技术控制，特别对于一些重难点施工部位以及交叉部位的施工作业要进行严格的技术控制，落实安全技术...