设备点检维护作业区备件、材料、修复件管理制度一、备件申报管理制度1、备件的申报工作按照设备部及管加工系统、生产运行部备件的相关管理规定执行。2、报备件分报设备部和赛瑞两个方向。为降低备件成本，保证备件质量，减少人为因素，备件尽量走设备部，尽量减少紧急备件，尽量减少走赛瑞的原则。3、每双月的15日以前，点检员将自己所负责设备的备件与本班成员和班长确认，杜绝各自为政，重复报备件。随后，20日以前报作业区，经本区域作业长（或责工）审核归类签字后上报机动科备件。4、设备液压件、介质件等通用件，如液压系统上的阀件、泵、软管、接头等，能源介质上的阀门、软连接等，须分别报与液压班和介质修复班。然后再由液压班、介质修复班将标准、数量、使用情况归类后按审核程序报备件。两个班组要掌握此类备件的消耗和去向情况。水淬设备和炉子燃气设备专用的阀门、元件等除外，此项由热区前段班组按要求报备件。5、所报的备件要做到准确无漏项，无重复申报，非关键部位备件国产化，大件分开循序报件，同类型件确认归纳、五金件走生产准备的原则，减少资金的占压和浪费。6、根据设备使用的具体情况，与作业区和机动科备件共同确定合格的、合适的供应厂家。需测绘的备件提前与备件员联络，确认测绘厂家和时间，并及时将测绘图纸存档。杜绝点检员私定备件加工厂家、私定测绘厂家。7、如遇紧急备件，须先与备件员联络后再找合适的加工厂家抢件。随后及时补填临时急件备件单，经班长、作业区（或责工）签字后交机动科备件。避免私自先做备件，再报备件员的情况出现。8、所报备件单据均须一式三份，点检员、作业区、机动科备件各执一份。书面内容须与所报的电子版内容相符，作为日后查找核对的依据保存。9、因保税区周六日不办理报关手续的特殊性，周五下班前提前与机动科备件联系可能的备件、修复件进出关报关手续，做好可能的进出件预案。．10、作业区将以上工作作为点检员及班长、相关区域作业长、责工的绩效考核、奖金考核的依据。二、材料领用管理制度1、每月15日以前，各班组将所需材料计划报作业区办事员，特别注意设备所用皮带、油品库存情况，避免缺件影响设备正常运行。2、作业区办事员将各区域班组的材料计划整理后报生产准备。3、点检员开具的领料单须有本区域作业长的签字或盖章，无签字盖章的领料单禁止使用。白票妥善保管，每月底整理后交回作业区办事员，办事员统计各班组点检员及整个作业区的材料使用情况，尤其大宗钢材及油品消耗情况。4、领用煤油、稀料等易燃易爆品，须经主管公司领导签字批准，每次不得超过5kg，贮存、使用及用后的废液按公司及安保部的相关管理制度执行，不得随意泼倒，以免发生火灾。5、五金件如普通外方螺栓、螺母、垫片、内六角螺栓等报生产准备。原则上报生产准备的内六角螺栓为9.8级，普通螺栓的长度为直径的10倍以下的报生产准备。属于生产准备的物资尽量不走备件。7、热处理区域的油品库管理由热区两个白班班组负责，冷区的油品库管理由冷---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---区四班负责，液压班负责液压油品的准备及其所负责材料的管理及文明卫生、定制管理。安全员负责作业区文明生产及定置管理、安全工作，作业区对各班组的实际工作进行考核。三、修复件管理规定1、点检员填写备件修复单，写清待修件设备部位、名称、数量、故障现象、需检查修复的内容、需加油规格，要件的周期时间等后交修复班组。2、修复班组按照修复票及修复件情况与点检员确认后，合理安排修复工作，没有修复票的拒绝修件。修复班组每月底将修复票据整理后报机动科，作为修复工作的考核依据。3、待修件和修后件要分区存放，修后件挂标示卡片，卡片上要有修复件名称，委托点检员，修复人，修复日期等。同时，还须有所修件详细的修复记录，包括所修的内容，更换件的型号，调整参数，试压情况，委托点检员，修复人，所修件数量等。、其它作业区委托加工件时，需将修复票先交点检作业区，经作业区确认可行后安排给修复班组，并且原则上委托方要提供所需的材料，4．如角铁、铁板、管子等。作业区考核修复...