中华师汇网——梁占海-中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析

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中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析培训受众:1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益:1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施；3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量；4、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。课程大纲:前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第一部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建设包括哪些步骤5、案例分析三、民营企业文化建设步骤1、企业文化与老板文化2、老板性格与企业性格3、从马云看宗教化4、宗教化与企业文化5、企业文化建设体系搭建第二部分企业文化与老板的关系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、老板文化是不是企业文化1、老板性格与影响力2、老板形象与威信3、老板行事风格二、老板文化如何影响企业文化1、几个观点2、案例分析第三部分现代企业文化的价值与作用一、灵魂的归宿1、幸福与幸福指数2、心态与绩效3、激励二、企业的归属感1、归属感与激励2、职场绩效3、心态决定一切4、如何爱厂如家5、案例分析第四部分如何建设企业文化一、企业文化建设的几个阶段1、初创期，不要谈企业文化2、发展期，注重文化的积累3、快速提升期，开始建立企业文化4、成熟期，逐步完善企业文化5、改革期，诊断，进一步提升企业文化二、几个误区1、企业文化就是条文2、企业文化就是口号3、企业文化没有什么用4、企业文化就是老板一个人的事5、企业文化要全员都讲三、建设企业文化的5个步骤1、调研2、提炼3、总结4、修订5、提炼6、成型四、案例分析1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、联想（柳传志与联想文化）3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）4、失败案例五、案例赏析1、执行力文化与奴才文化2、罚款文化与人性化文化3、制度文化与灵活文化4、专业化与奴才化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---

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