企业生产现场管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________企业生产现场管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行三检制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。5、各车间要严格划分三品（合格品、返修品、废品）隔离区,做到标识明第2页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。5、生产线工装应保持完好。6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。第3页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理三步法即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持六字要求即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到三好四会三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五、生产车间管理1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。第4页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。4、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。8、认真考核,须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。4、经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。第5页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：5、贯彻安全第一,预防为主的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报第6页/共6页