中国员工为什么勤劳却不敬业?报载,全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。近日，盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。（11月8日《重庆晨报》）又讯,人民网北京口月23日电（贾兴鹏）〃国企员工满意度高,敬业度低。"日前,在中国好雇主的颁奖典礼上,太和顾问发布的一项数据显示,相对于民营企业和外资企业,国有企业的员工对公司的满意度最高，但却是最不敬业的。而民营企业对公司的满意度最低,却是最敬业的。这结果不岀乎我的意料，但显然与一般人对中国劳动者的E卩象大有差异。至少从外界看,中国劳动者不该与不敬业相联系，改革开放以来,特别是中国成为世界工厂以来，人们见多了外国媒体对中国劳动者这样的描述：他们匍匐在流水线上，不停的加班加点，他们每天工作超过十二个小时，任劳任怨，生产着这个星球上最丰富的产品……在境外的华埠冲国人留给当地人的印象也大体如此，他们不停的工作,即便在法律规走禁止工作的周末和深夜仍在干活，因此他们挣得比外国邻居更多的利润，抬高了租金，以竞争优势蚕食掉当地的市场。难道这样的中国员工,居然在全球敬业榜排名中敬陪末座？其实大家都没错，只不过对中国员工劳动状态的观察角度不同而已。这里有三个相关的词汇：辛苦、勤劳和敬业，对于外部观察者来说，他们看到得更多的是辛苦的中国人勤劳的中国人，但其中有多少同时也是敬业的中国人，实不可知。不妨换一角度，以中国人的视角看外国劳动者，人们也常听到那些来自外企中国员工对外国同事的充满羡慕的抱怨，比如美国同事拒绝加班，拉美同事普遍懒散,欧洲同事不管有多少工作没做完到日子都必须休假等等，他们如此"不热爱〃工作，难道还比我们敬业得多?中国人的勤---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---劳一直受到世界的赞许，但现在是时候该关注一下中国员工的不敬业现状了。理清楚这一问题或许大大有助于中国经济以及中国劳动者未来整体竞争力的提高。中国员工为什么敬业度低?这中间其实包含着两部分人，一部分是那些既不勤劳也不敬业的员工，比如国企员工，他们的低敬业度是众所周知的，薪酬福利好，工作轻松，但却乏人敬业，这实在是个从国企改革时期就已经在谈论的老话题，反而没什么可特别讨论之处;关键是剩余那些勤劳却不敬业的员工，他们为什么会如此呢？分原因或许可以从造就这批劳动者的大时代背景中去寻找。在Hay（合益）集团这次调查中，中国员工敬业度较低的〃样本〃更多的集中在25岁以下的基层员工、研发类人员中，可以与之相交的是80后、90后的代际人群，如果这一代人中不敬业现象更普遍，那么对这代人教育的失败难辞其咎。辛苦可以是被动的，但敬业一定是主动的，是更"唯心〃的。虽然目前还没有相关调查结果可以印证，但我以为”青年人的不敬业与这代人信仰的空虚与缺失有重要关系。或许有人说:我有信仰，我信仰金钱与财富!但这恰恰是心态浮躁的表现。过度注重金钱的积累，如果是个体业者或者老板，它能体现为勤劳与敬业的一致性，比如出租车司机,玩命拉活，你可以说他勤劳，也可以说他敬业。但对于雇员群体来说，过度的追逐金钱与现实利益”体现的往往是过高的离职率，而这又恰恰是不敬业的一个重要标准。然而，我们又不能把"不敬业"的主要责任归咎于年轻人的浮躁。所谓敬业度实质是指"员工在组织中所展示的对于组织的忠诚度〃，在这里可以看出"敬业"是个双向责任,中国员工为什么不敬业，不但要问员工，更要"向组织问责"。也就是说，有两个问题需要解答：中国社会为什么培养不出敬业的员工?中国的企业为什么培养不岀敬业的员工？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---除了教育之外,劳动者普遍缺乏安全感是另夕—大原因,主要是指经济上的安全感，低工资、低社保”对未来的低期盼，在这种情况下”甚至劳动者自身的职业理想都无从谈起,当然更无法对企业和工作谈忠诚，很多人不停的跳槽，只为追求一个经济安全感。在企业中,忠诚是靠金钱买不来的，但没有钱（投入）...