有效招聘是人才梯队建设的基础摘要：随着企业的发展，人才梯队建设，越来越被企业管理者重视，但是很多企业并没有真正理解如何进行人才梯队建设，它的途径和机制。本文从人才梯队建设的基础——有效招聘的角度，分析了有效招聘对人才梯队建设的基础性作用及其产生作用的原因。结合人力资源管理的互补增值原理和竞争强化原理，将人们对人才梯队建设看作是简单的人员培训、员工培养的误区中引导出来，让人们更多的意识到团队成员之配合和团队力量的重要性。关键词：招聘；人才梯队；基础：C962文献标识码：A：1001-828X（2013）07-0-01人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。如果说“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。有效的招聘则是在建立企业的“人才资源池”。在很多企业中，普遍认为人才梯队建设就是员工培养，只要做好公司的员工培训体系就可以了，而笔者认为，这是一种偏见一种认识上的误区一种临渊羡鱼的做法，有效的人才梯队建设应是从招聘开始，从岗位的胜作力模型建立开始。企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从中选出适宜人员予以录用的过程.人员招聘是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。人才梯队建设，首先是要有合适的可以被提高可以被塑造的人选，这就要求必须对人才梯队建设目标岗位进行胜任能力模型建立的同时，对于可选拔的目标员工也必须有一个基础岗位胜任力模型。依据这个模型，通过各种招聘渠道，逐步筛选、选拔出能够融入公司文化、推动公司发展的合适人才，从而建立公司的“人才资源池”。为了能够建立这个“人才资源池”，公司在人员招聘途径上，就必须有所变通。在岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位胜任力模块基础上，抓住应聘者的核心素质而做到“不拘一格招人才”。有一部《火蓝刀锋》的电视剧，该剧情中从蒋小鱼和鲁炎、张冲及乌云不同寻常的入伍途径、特定的培养训练方式、到最后成长为海军陆战队中坚力量的一个成长过程，体现了人员招聘与配置和员工的培训与提升对人才梯队建设基础性推动性的潜在作用，更形象生动阐释了人力资源管理理论中招聘的基础性配置作用。人力资源资源管理原有很多，如系统优化原理、反馈控制原理、能级匹配原理、互补增值原理、竞争强化原理、弹性冗余原理等。在人员招聘过程中主要需运用能级匹配原理、互补增值原理和竞争强化原理。而互补增值原理往往是很容易被忽略，互补增值原理主要包括了知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补等。对于人才梯...