论和谐文化在高端设计企业的重要地位席梦雪沈素丽刘斗来：F270文献标识：A：1674-1145（2016）01-000-01摘要和谐文化是以和谐内涵为理论基础的文化体系，企业只有在和谐文化的引导下，才能发挥出巨大的能量，实现企业的可持续发展。天津设计院作为管道局的高端、核心和先导企业，不仅要明确和谐文化的概念，了解为什么需要和谐文化，更要理清设计企业和谐文化的创建渠道，将和谐企业文化落到实处。关键词和谐文化产生原因主要做法一、和谐文化的概念十八大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。笔者认为，创建和谐文化，就必须架构以引领、培育、提升、凝聚、展示、推进为核心的和谐企业文化体系，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。二、设计企业为什么需要和谐文化设计企业由于人才高度密集、技术高度密集、管理水平需求高等企业发展因素导致了员工的自我价值迫切需要高度认同，需要在一种和谐的文化氛围中得到发展和提升。（一）设计企业结构调整和转型升级需要和谐的发展环境随着设计企业竞争的日趋激烈，国内大部分行业甲级设计院，已从单一的传统设计向以设计、施工、采办为一体的EPC和PMC国际工程公司转型，这迫切需要设计企业龙头引领、结构调整和转型升级。它不仅涉及到体系、流程、制度的整合和创新，同时也涉及到企业内部各业务之间的人力、设备、资金等资源的调整和综合布局，而创造和谐的发展环境就显得尤为重要。和谐的发展环境是一切战略调整的前提，只有设计企业的发展环境和谐了，才能达到转变发展方式、创新发展模式，提高发展质量的目标。（二）设计企业业务拓展和提升规模需要和谐的发展环境业务拓展、提升规模是设计企业实现有质量、有效益、可持续发展的重要支撑。近年来，按照管道局业务定位，天津设计院在发展传统特色技术油气田地面工程、海洋石油陆上终端、地下储气库的同时，加大了海洋管道、LNG液化工厂、国际项目等新兴业务的发展力度，依靠设计企业的创新优势，业务领域、市场空间越来越广，发展规模越来越大，但风险管控的难度也逐步增强，提升规模、业务拓展不仅需要规范的生产经营管理体系和科学的风险防范体系，更需要完善的管理流程、制度和体系，而这一切，必须要以和谐的发展环境予以保障，只有保障机制到位了，设计企业才能得到上下协调、均衡发展。三、如何将设计企业和谐文化落到实处天津设计院作为以油气田地面建设为核心的设计引领单位，如何在“高效、深化、创新、发展”的工作基调中，建设适合企业发展的和谐文化，笔者认为重点做好以下两方面。（一）坚持以人为本，引领和谐企业文化方向和谐文化倡导的是以人为本，以文化为统帅，把实现好、维护好和发展好员工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把改革发展成果惠及广大员工群众，建立企业与员工的“心灵契约”，具体表现在，一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略，就是要靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。近年来，天津设计院完善了“四条人才通道”建设，开通了项目经理人才通道，拓展了职业发展空间；进一步完善了职工考核办法，围绕四条职业生涯通道，采取了分群体、分层级的全方位考核方式，形成了有效的激励机制，为员工提供了成长发展的平台，从而也形成了以人为本、引领企业和谐发展...