关于建筑企业人力资源管理问题的分析摘要：现代企业的竞争在实质上来说就是人才这种软实力的竞争，人才是推动企业发展的原动力。随着我国社会与经济的发展进步，建筑行业市场竞争也逐步加剧，在此形势下如何有效开发和利用人力资源，发挥人才的最大潜能为企业创造更大的价值，成为建筑企业面临的重要课题。为此，建筑企业必须针对现有的人力资源管理模式进行深入分析，及时找出管理中的薄弱环节，并采取合理、有效的措施予以改进，以提升人力资源管理水平，发挥人才的最大价值，提升建筑企业的核心竞争力。关键词：建筑企业；人力资源；管理：F426.92文献标识码：A：1673-1069（2016）28-17-20引言建筑企业是推动国民经济发展的重要产业，在经济飞速发展的背景下，建筑企业获得了迅猛的发展，同时越来越激烈的市场竞争使得建筑企业更加注重内部管理。人力资源作为企业的关键资源，其管理水平的高低直接影响着建筑企业的正常、稳定、有序的运营，建筑企业若想提高市场竞争力，就必须强化人力资源管理，最大限度的开发人力资源的潜能，为企业的发展创造更大的价值。本文主要分析了建筑企业人力资源管理存在的问题，并就如何解决其问题提出了几点参考建议。1建筑企业人力资源管理存在的主要问题分析1.1人力资源管理战略规划不明确从目前我国建筑企业人资体系实施的各个环节来说，其体系还不完善，人力资源管理的战略规划未具体明确，同时没有合理、高效的制度做支撑，即便是制定了一些制度也缺乏足够的执行力。人力资源管理关系着员工队伍的稳定、员工潜能的开发与利用、企业的管理结构等众多环节，人力资源管理水平的低下，影响了企业对人力资源的开发与利用，在一定程度上制约了企业的长远发展。1.2人才储备不规范首先是对战略性人才的引进缺乏前瞻性的思考，建筑企业的员工招聘方式与准则还在沿用传统的缺什么找什么的形式，人才储备缺乏前瞻性。人力资源管理部门没有对企业各个部门的实际人才需求进行详细的核查，只进行选择性处理，对企业新增的战略性业务出现了责任真空。经相关研究显示，企业的发展壮大必须在符合企业战略目标的基础上，加大专业技术性人才和综合管理性人才的引进，但目前建筑企业这两类人才极度匮乏，导致建筑企业的运营出现停滞状态。其次是缺乏科学合理的人才需求计划，人才的需求计划必须建立在企业的人才资源战略目标上，通过企业内部系统的规划、整合，才能达到完善的人才需求计划，但大多数建筑企业的人才需求计划只是简单地从下至上汇总模式，缺乏合理的人才培养计划，无法有效调整因人力资源变化带来的实际计划。1.3人力资源的培训开发不到位有些建筑企业的不重视人力资源的培训、教育与开发工作，对新入职员工缺乏相应的岗前培训，新员工在不了解企业文化、各项规章制度、企业内部组织结构等的基础上，开始上级通知的工作内容，不利于新员工的成长，在遇到困难时会不知所措，失去工作的信心；对于现有的职工缺乏专业技能和工作能力等方面的培训，导致员工依然停留在原地，工作效率和质量大打折扣，影响了建筑企业的发展。1.4激励机制不完善一是薪酬激励机制不合理，设置单一。有些建筑企业确立工资时依据的是员工的职位，忽略了员工的工作能力和对企业的贡献，在薪酬的发放上一般都是保密机制，这样单一的薪酬机制无法满足员工的多样化需求，导致建筑企业人才流失严重、流动性较大，不利于建筑企业的稳定发展。二是实施激励机制欠缺公平性，有些建筑企业的员工薪酬由企业所有者自身决定，相同的工作量却没有得到一样的报酬，这势必会引起员工内心的不满，无法全身心地投入到工作当中，员工逐渐对企业失去归属感，就会导致离职问题。2强化建筑企业人力资源管理的有效策略分析2.1制定科学的人力资源管理战略规划人力资源管理水平高低直接决定着建筑企业各项工作效率及整体服务水平，为了留住人才，切实调动员工工作的积极性，企业有必要将人力资源管理纳入到整体的战略规划当中，明确人力资源管理目标，以员工的发展为根本出发点，形成一种动态的人力资源管理系统。这就需要建筑企业在日常工作中重视对员工的考核评价，通过完善的绩效考核制度来达到督...