领导者要善于赏识下属赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程，实成功的领导者，都有一个共同的特点：善于赏识下属。我们有些领导者不注重用赏识法来提高大家的工作积极性。为什么有的干部自身素质很好，但发挥作用不大呢？其原因是多方面的，但其中最重要的一点，就是其内在的积极性没有充分的发挥出来，缺乏领导者的赏识。笔者经常听到有些人在一些场合发牢骚说：“工作干得再好也没用，领导不会说你一个好。”这类牢骚耐人寻味。诚然，工作不是干给领导看的，干工作也不是为了让领导说个好。但是，换个角度来分析，言为心声，这类牢骚其实反应了一个问题：一部分人平时在工作中缺少领导的肯定和赏识，他们渴望自已的工作得到领导的肯定，才华得到领导者的赏识。赏识的作用是巨大的。领导者的赏识是下属的进取之阶、成就之梯。下属在领导者的赏识下往往会积极向上、奋勇进取，甚至能为常人所不能，创造出奇迹来。赏识是一种理解，一种激励。领导者个信任的微笑，一次肯定的颔首，一个激励的眼神，一句鼓励的话语，常常会产生意---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---想不到的效果，驱散下属郁积在心底的自卑阴影，打碎下属凝结在心头的误解坚冰，使其树立更高的目标，焕发更大的激情，迸发更强的活力。概括起来说，赏识的作用主要表现为以下四点：一是强化个体动机，从而强化个人行为，使其保持较高的工作积极性；二是改变个体行为，使其行为符合领导活动目标；三是提高个体素质，使其不断提高思想觉悟，努力增强自已的工作技能；四是密切领导者与被领导者的关系，加深感情，培养团结友爱的精神，增强团体内聚力。下属是需要领导者的赏识的。领导者要注意洞察下属心理，了解下属需要，善天赏识下属，经常激劢下属。当下属有进步时，要及时予以认可，当下属获得成功时，要及时给予赞赏。尤其对那些胸怀大志、能力突出的下属来说，许多时侯物质上的奖励还不如工作和学习上的赏识，不如给他创造建功立业的机会、搭建施展才华的平台，使其有所作为实现自我价值。多数领导者都能真诚地体恤下属，开明地赏识下属。但遗憾的是，也有一些领导者因为各种原因很少赏识下属。他们有的“只让马儿跑，不喂马儿草。”不懂赏识人；有的习惯于下指示、发命令，板着面孔说教，不会赏识人；有的对下级颐指气使，官气十足不屑于赏识人；有的求全责备，吹毛求疵，不愿赏识人；有的高高在上，脱离群众，不了解下属，不能赏识人。这---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---些都不利于调动下属的积极性、主动性和创造性，需要领导者认真反思并努力去纠正。各级领导应该真正重视、真情关怀、真心爱护和赏识下属。那么，领导者应如何运用赏识来最大限度地调动下属的积极性呢？笔者认为，应注意把握以下几点：一是要实事求是。当下属工作有了成绩和进步时，领导者要及时给予表扬，实事求是地指出其成绩；但也要注意，不能在讲成绩时以一当十、夸大其词，这不仅达不到预期的目的，反而会弄巧成拙，使被表扬者与知情者有被领导者愚弄的感觉。二是要抓住时机。赞赏下属要及时，如果过于滞后失去了最佳时机激励效力就会弱化。因此，领导者要多方留神，千万不要错过褒奖下属的机会，尤其是对成绩差的人、经验不足的人、不太显眼的人更应多加注意，还应注意那些偶尔情况下做出成绩的人。三是要在群众面前进行对下属的表扬、赞赏最好安排在群众面前进行。让更多的人知道，这是非常高明的做法，能收到激励更多人的效果四是要有真心实意的态度。赞赏下属应真心实意，要有真诚的态度，拿出真诚的感情，体现领导者对下属的真情。当然，凡事皆有度，讲领导者要注意赏识下属，讲领导者要注意赏识下属，不是让领导者无原则地去“讨好”下属，发现下属有问题也不批评，视而不见，装“老好人”；更不是让领导者去当“好好先生”，遇事和稀泥，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对下属无原则地迁就，不真实地吹捧。这样做不仅达不到调动下属...