.工程经营部管理制度（试行）适应公司管理制度使其管理工作更科学、为规范本部门的管理行为，严谨，结合公司具体情况制定本管的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围，理制度。一、岗位职责1.工程经营部（副）主任岗位职责负全面负责工程经营部的各项工作；组织管理本部门下属员工的本职工作，1.1修改和落实工负责本部门各项管理制度的拟定、责员工的考核和日常管理工作；负责与公司领导和其他部门并监督实施；作；负责制定本部门的月度工作计划，的沟通和协调工作。负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息，并收集市场信息（包括1.2投标有关信息），了解当地市场行情，收集整理工程价格信息。投标资格预审文件购买招标文件、1.3全面组织本部门进行拟投标项目的报名、的编制和报送等相关工作。并组织实施投标工负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作，1.4作。负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。1.5进度控制和成本控制工作；包括技术管理工作、1.6负责施工项目的全过程管理，增施工过程中增减项目汇总、缺陷统计及原因分析、施工过程中质量验收工作；施工过程中分项项目用工施工过程中与甲方沟通协调工作；加项目的报价工作；新采购审批及价格监督统计及调整管理工作；公司工机具和材料的统计、核定、工作。专业资料．.负责组织参与工程合同的洽谈、签订工作，负责工程合同管理工作，督促建1.7立健全合同管理台账。1.8负责竣工验收、资料移交甲方、资料完整汇总存档工作。负责工程结算的牵头办理、催办工作；负责工程款、质保金的催办工作。1.9安全文明施工、对施工质量、1.10牵头组织项目管理部进行竣工后的总结工作，进度控制、成本控制等进行全面分析，客观、真实、准确地反应施工项目的整体情况。完成公司领导交办的其他工作。1.11工程经营部专工岗位职责2.按照上级主管领导的2.1工程经营部专工作为其专业范围内的具体技术负责人，工作安排和要求，做好其岗位职责范围内的各项管理工作。2.2负责各类招标信息的收集、整理、分析并及时汇总上报。质量技术文件内容主要包括施工方案、2.3负责编制投标技术文件和报价文件，保证措施、进度保证措施、安全文明施工措施、各类应急预案等。参加现场勘踏并对设备状况、工程项目的重点和难点、主要项目技术规范、2.4协同项目管理部完成投标中的报价基本工日实际工程量核对情况进行统计分析，核定工作，并及时上报至工程经营部。熟悉投标流程，参加投标，做好投标信息的详细记录并建立台账。2.5检修技术措中标后，主要负责带领技术员协同项目管理部编制工作任务单、2.6施、各项施工方案、安全技术交底记录等技术资料。专业资料．.2.7检修过程中主要负责甲方文件包、检修记录、工作任务单等技术资料的管理工作、检修技术措施中安全质量检修流程等各方面交底并监督实施、检修质量把关及验收、缺陷处理方案编制及实施、与甲方相关技术人员沟通。2.8在其岗位职责范围内负责安全文明施工管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量验收、执行甲方要求的技术文件，编制并监督落实具体的施工技术措施，统筹统计专业范围内各项技术数据，负责消除缺陷、质量验收，确保达到招标项目的技术规范要求。2.9负责施工项目的竣工验收、竣工资料移交和归档工作，协助上级主管领导完成施工项目竣工后的总结工作。2.10负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，对施工项目进行质量验收并签证。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。2.11负责工程项目的技术总结和统计报表工作；参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。2.12参加施工项目的安全检查，在施工过程中监督管理安全文明施工，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报项目主管领导处理。完成上级交办的其他工作任务。2.133.工程经营部技术员岗位职责3.1负责收集整理工程经营部各类工作资料，并建立健全各类台账。3.2熟悉投标流程，参与投标文件中技术部分的编制、报价部分的编制工作；配合公司办公室进行标书汇总、打印、包封等相关工作。专业资料．.3.3参与中标项目的施工准...