工程预结算质量控制措施探讨摘要：本文介绍了工程结算编制依据和内容，阐述了控制建筑施工图结算的方法，供大家参考。关键词：预结算;现场签证;设计变更Abstract:thispaperintroducestheconstructionsettlementcompilationbasisandcontent,thispaperexpoundsthecontrolmethodofsettlementbuildingconstructiondrawing,foryourreference.Keywords:thesettlement;Thevisa;Designchange：TU201.7文献标识码：A：1前言伴随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。2工程结算编制2．1工程结算编制依据除预算编制的依据外，还应有：检查批准的施工图预算或中标价(附中标通知书)；工程承包施工合同；工程实施中的工程变更；有效的现场签证。工程结算编制的依据要齐全、真实和可靠，尤其是工程变更和签证。结算编制的依据、内容与预算相比有较大的差异。按我国《招标投标法》，多数工程都是通过招投的方式进行承发包，并以施工合同的条款明确双方的权利和义务，予以法律约束。所以甲乙双方的施工合同就成为最主要结算编制依据，合同中的工程建设内容，合同价款及合同价款的调整原则、办法．工程质量、工期、付款、供料等双方的职责以及违约方索赔等条款的约定，就成为结算的具体依据。2．2工程结算的内容（1）对工程实施中的工程变更、现场签证f地质变化、流砂、材料代用以及人力不可抗拒的自然灾害造成的工程损失等投标文件以外的费用进行计量、计价；（2）对合同条款中约定的工程质量、工期、付款、设备、材料的供应等违约方赔偿的确认、计算。3控制建筑施工图结算的方法3．1通过招投标竞选根据国家规定，建筑行业实行投招标制。施工企业的任务以竞标的方式获取。当前施工企业僧多粥少，一个招标项目．动辄上百家参与竞争。手续繁杂且中标概率低。投标花销费用大，企业重不堪负。建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。首先表现在建设单位压级压价．大大超出了施工企业的承受能力．有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30％多。许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。投资行为的不规范，导致了“最低价中标”而非“最合理价中标”的现状。其结果一方面使得施工单位以巨额亏损睹贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位“不得不”以偷工减料降低成本求生存，必然导致“豆腐渣工程”。还有一些工程开工不拨动员予付款垫资司空见惯，一批无资金或资金不到位的项目，有的项目施工单位中标后垫资5％一10％的现金保证至工程结束后迟迟不予返还。多数垫资项目属“空手套自狼”工程，把风险接嫁给施工单位。建设单位挖空心思争着上、抢着上、骗着上、赖着上。到头来很多只能是“半拉子工程”。造成施工企业亏损严重，资金紧张，信誉受损，陷入进退两难，骑虎难下的尴尬局面。3．2加强设计阶段的管理力度按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95％，到施工阶段至多也不达10％左右。因此一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，必然可以有效地控制工程的投资。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。根据相关文献表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10％，甚至更高。3．3现场签证编制时要减少盲目性编制时应注意以下几个方面：现场签证是否甲乙双方均在现场；签证内容是否包括在施工图预算中；签证内容已包括在预算定额内的是否计现场签证费用。另外监理在签证过程中必须多方多次沟通，及时了解工程情况，对工程造价可做到事先预控。3．4材料价格和价差调整的计算材料价格和价差调整的计算主要由以下几点来衡量：...