施工企业成本控制浅析3000字摘要：施T企业合理确定和控制工程项li成本是一项复杂的系统工程，必须采川全瓯有效的措施,做好成木的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成木，实现利润最大化。木文从成本控制意义、原则及方法等方曲，提出了切实可行的对策及措施。关键词：施丁企业；成本控制；有效措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：成本控制意义对施丁■企业而言，加强项目成木控制，获取较多利润是其基础出发点，因为工程项目的成本直接关系到项目成败，关系到企业生死存匸，施工企业必须严格控制工程造价，努力降低项目成木，才能在市场竞争中立于不败Z地。我国现阶段施工企业对工程造价控制方法，大多数以事后管理为主，实行的是投标报价一中标价一进度款结算一竣工结算的管理模式，对T稈项目成木采用的是静态、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项H成木，获得授大经济效益的H的。笔者结合白己从事工程造价20多年经历，认为企业成木控制是一项系统丁程，需要全过程、全方位的重视与参与，施工企业只有加强对每个环节的控制和审杳，不断提高运营和管理水平，才能促使有限的投资发挥最大的经济、社会和环境效益。成本控制原则全员成本控制原则成木控制涉及到施工企业项1=1经理部的所勺部门，班组以及每一名员T的切身利益,关键要纠正一些施T技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的费用支出现彖。要求施工企业从决策、管理到执行层所有人员必须树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成木控制的宗旨和观念。全过程成木控制原则。建设工程项H成木的发生涉及到项H的整个周期，成木控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施T方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源,减少施工成木支出。确保工程质量，使工程成木自始至终处于有效的控制Z中。目标成本控制原则。就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到备个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括T作责任，也包括成木责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。动态控制原则。就是在施丁过程中收集成木发生的实际数据，不断地将成木计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成木偏差的原因，主动采取控制措施，保证成木控制在目标范围内。厉行节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成木控制的基木原则。要经常检查成木是否出现偏差，不断改进优化施工方案，特别是要严格控制材料消耗量。根据工稈进度，严格控制材料损耗，对各种材料余料进行I叫收，加强现场管理，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低。成本控制措施投标阶段的成本控制如今施工企业已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，讲入到现在的市场经济指导下的竞争机制。这种竞争是残酷的，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理,向管理要效益。因此投标阶段的成木控制显得尤为重要。为确保白己在市场竞争中立于不败之地。施工企业在投标时必须做好以下儿件事：（1）深入调查，做好报价前的准备工作；（2）制定合理的施T方案；（：3）编制科学的投标文件；（4）正确运用投标技巧；（5）熟练掌握投标决策。特别在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际情况仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文木条款在施工过程中对成木进行控制。施工阶段成本控制造价控制的关键是实施阶段即施T阶段，作为T稈项日物化的主要过程,大量的人力、材料设备都要在这个阶段投入，对T穆实施阶段做好成木控制，是工程项忖造价控制的关键。施工阶段的成木控制，主要应从施工纟R织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。3.2.1.采取组织措施控制工程成木首先，要明确负责建设工稈项目的机构设置及人员配备，明确备级责任机构和基层队伍Z间职权关系划分。项H负责机构是代表管理某项日的工作班子，必须对项目整体利益负责，有效协调好各方曲的责、权、利关系。其次要明确成本控制者及其任务，从而使...