办公室各部门岗位职责划分和职位描述一、办公室各部门岗位职责划分办公室各部门定员共计13人。市场部定员总计8人。其中，市场部经理1人，市场部内勤定员1人，设计部定员共6人，设计部长1人，设计师3人，变更订单专员1人，生产部派遣技术支持1人；核报价定员1人。综合管理部定员总计4人。其中，综合管理部总监1人，人力资源部2人，综合管理内勤1人。（一）市场部组织架构图（二）综合管理部组织架构图二、市场部各部门岗位职责描述（一）市场部经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场部经理：市场部经理：设计部主管：周明源设计部主管：周明源市场部内勤主管：刘学艳市场部内勤主管：刘学艳核报价专员：张宏宏核报价专员：张宏宏设计师设计师报价员报价员综合管理部总监：郝大鹏综合管理部总监：郝大鹏人力资源部主管：人力资源部主管：综合管理内勤综合管理内勤行政部行政部人力资源规划人力资源规划员工薪酬管理员工薪酬管理绩效考核评定绩效考核评定员工培训教育员工培训教育员工合同档案管理员工合同档案管理代理商合同档案管理代理商合同档案管理岗位名称市场部经理在职人郝大鹏岗位定员1人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---直接上级总经理报告人胡本军直接下级市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责一职责表述：主持市场部的日常管理工作工作任务（1）负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；（2）根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率，提高市场部的代理商服务质量；（3）监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；（4）办公室内市场部分担区卫生的管理和监督。职责二职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督工作任务（1）根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；（2）负责代理招商工作的计划、执行与监督；（3）负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；（4）与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；（5）解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；（6）督促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。职责三职责表述：市场部涉及人力资源管理方面的工作工作任务（1）根据公司整体战略制订市场部招聘计划，对应聘员工的面试、入职、培训及考核；（2）负责在职员工的工作绩效进行考核；（3）对在职员工进行定期培训以提高工作技能；（4）定期与员工谈话，了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业发展规划。职责四职责表述：总经理交办的其他事务权力：（1）市场部具体工作展开的决策权（2）部门员工工作执行结果的考核处罚决策权（3）岗位增设、面试及本部门员工裁撤、辞退建议权（4）办公用品及设备采购申请权（5）对本部门员工的调度权工作协作关系内部协调关系综合管理部、生产部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学本科以上学历专业企业管理、营销及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训经验三年以上相关行工作经验知识具备相应的管理知识、营销知识、市场策划知识技能技巧（1）熟练使用专业办公软件（2）具有较强的领导能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班（二）市场部内勤岗位名称市场部内勤在职人刘学艳岗位定员1人直接上级市场部经理报告人郝大鹏直接下级无本职：负责代理商订单的管理、登记工作；订单进度跟踪工作；代理商资料档案的收集、整理工作；订单货物收发；上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责一职责表述：负责代理商订单的管理工作任务（1）对代理商的制图请求做好登记及下发工作，并督促设计部完成；（2）依照代理商订单工作流...