浅析“三集五大”体系下的运维与监控分开优劣摘要:2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，目前“三集五大”体系建设正从“暂态”逐渐走向“稳态”。本文根据淮安地区实际情况，针对“大运行”与“大检修”体系下的“监控”与“运维”两个专业浅析工作中的优势与存在的问题，并提出解决问题的方法。。关键词:三集五人运维监控分析及措施中图分类号：U672.7+4文献标识码：A文章编号：2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，2012年全面推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。“运维”与“监控”作为两大体系下的重要组成部分，两者相互配合协调在目前运行模式下显得尤为重要，本文着重分析了新形势下运维、监控与原运维监控合一优劣点，并提出了解决问题的一些想法。“运维”与“监控”分离前后状况：1、“运维”与“监控”分离前状况淮安供电公司1997年本部成立监控中心，监控中心分两个班，管理近十座无人值守变电站，至2011年左右，辖20多座变电站，管理半径20公里左右，所有监控中心人员均为原值班变电站值班员组成。负责各变电站的监控、操作与运维。2、“运维”与“监控”分离后状况2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，2012年全面推进人财物集约化管理和“人规划、人建设、人运行、人检修、大营销”体系建设，监控中心由此一分为二，部分人员划归调度，专门负责监控事宜，部分人员仍留在原变电运维工区，专门负责倒闸操作、设备巡视、事故处理等运维管理工作，特别是220千伏以上变电站（包括各县区公司）,管理职能均划归省公司，其管辖半径近100公里。“运维”与“监控”分离前后优劣分析：（一）、“运维”与“监控”分离前优劣分析1、优点：1）监控中心管辖半径小，处理事故速度快，设备运维比较方便。2）由于监控中心运维与监控人员合一，相关人员轮流进行操作、运维、监控，运维与监控人员均熟悉现场，对提高安全运行起很好作用。3）由于集中控制，变电站人员得到优化组合，实现了减人增效冃的。2、缺点：1）不利于专业化管理。2）运行人员既要监控，又要操作、巡视，尤其在夜间，比较劳累，精力不宜集中，给安全运行带来一定风险。3）交通事故比原在变电站值班风险加大。（二）、“五大体系”下“运维”与“监控”分离后优劣分析：1、优点:1）分工明细，合作紧密，能大力推进调度业务转型，电网运行，故障判断和处理以及协调控制能力进一步增强。调度、监控合一后也能大大提升电网突发事件应急响应能力等方面的优势，为电网运行提供了坚强的安全保障。2）运维班不用监控，负责所管辖变电站的运行维护，监控班划归调度，专门负责监控工作，提高了专业化管理水平3）对现有电网调度和设备运行集控功能实现了集约融合、统一管理,促进了各级调度一体化运作，从而完善了相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段，由于监控在调度，调度值班员能较快掌握变电站事故或异常情况提高了调度事故处理能力。4）监控与运维不属于同一单位管理，起到了相互把关、相互监督的作用，利于安全责任制的落实，利于变电安全运行。2、缺点：1）管辖半径大大增加,给运维工作带来难度。目前淮安地区运维班管辖的变电站分部于各个市、县区，最远的变电站距离运维班驻地100公里以上。原县区所辖110kV及以上变电站改由市公司监控班集中管理，所监控的变电站数量大大增加，变电站异常及事故处理时间拉长，遇有恶劣天气时，奔赴异常及事故现场的时间大大增加，现场倒闸操作和事故处理的风险也随之增加。特别是每年检修高峰或有大型技改扩建工程时，运维压力很大，长距离的奔赴于各个变电站之间，造成人员精力疲惫，交通事故风险也逐步增大。2）人员的技能业务水平需要不断提高。目前调控人员由原监控合一时人员抽调，重新进行了整合，由于原地区专业管理水平的不同，造成人员技能水平有较大的差异，通过培训后，水平会逐步提高，但由于调控人员不长期深入现场，势必造成对现场不熟悉，而运维...