501企.il!.#天地.r:旬刊1200918基于BPM的发电企业一体化管理信息系统探讨曹平摘要:本文阐述了BPM与一体化信息化建设的关系，论述了BPM在实施过程中更关注为IF:lit树立一种理念，对现有业基于BPM,建设发电企业一-体化管理仿息系统的必要性及一体务进行全回分析梳理，确定敢要流程持续化。我们可以将企业化信息系统的平台选择J」设计方案。的经营活动分为战略层、运营思和作业层，完辖的IT信息系统关键词:企业管理体化管玻信息系统;平台选择规划提供对这三个居丽的支婷，BPM得以f.f效集成ERP作业中图分类号凹70文献标识码:A层管理将使得企业战略、决策和作业的敏捷化、自动化提升到一文章编号:CN43—1027月刊2009）8-050-02个前所未有的新高度，能够实现真正的…体化企业管理系统作者:广东粤也常溪发电有限责任公司;广东•大埔，514202平台。；二、发电企业一体化管珊系统建设方案一、发电企业管理和业务流程BPM（—）.・体化建设的必要性。凹1M管现E理念的推出，是工作流技术和企业管理理念的一首先，发电企业都要经历从工程期到牛产运营期的转变过次划吋代飞跃，并且给发电企业一体化管理俯息化系统建设提程•主要内容之一就是在建工程转为固定资产，这是EAM资产供了技术支撑。余生命周期管珊所覆援的内容，伴随这—转变的还有财务过账、BPM促进ERP的体化进程。ERP是以MR刊物料资源文梢资料移交、测试数据留存、知识积累等一系列过程，这略｛富计划）为核心，其管理思想一般罔绕供应链、生产制造和财务展息对米来企业管理和使产运营具有建哥哥意义，这些信息需要一开。而BPM从提升企业鞭体业务绩效、降低反馈周期和适应个能穰威号楼个发电企业的信息系统米统一管理。变化调整为门标，以流视为〜『?J1聚焦客户体验和核心价值。而其次，发电企业是资产密集，需要多专业协作的铁产企业。BPM则面向战略决策、运何管理类（高层）提供宏观敏捷协作，以检修为例，H前很多企收正在尝试采用项问管理模式管用检从提升企业整体业务鳞效、降低反馈周期和适应变化调接为Fl修工作，而项臼管理是集进股、费用、资源（包括人力资源和物标•例如网钝客户订单满意皮的采购、配送、安辑、售后等…系列资）、质搓、风险、来购、合闷气F—•体的锦合性管理工作，其最终H过程化流程管理。。.00.00.00.（）0.00.00.00.o+00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00+00.00.00.00+oo.00.00.00.00.00.00.004-（）0.0（）.（）o.（）（r（）o+00.00.00.00+00.。立适当的评估标准，可以为以后评价锻训的成效打下坚实的（四）格训激励流糕。基础。笔者认为，为了提高培训的效果，还要建立和关的与评估考4.选择评估吋限。培训评估按吋间可以采取即吋评估、中核流程柏拉钩衔接的激励流程，将人员培训效果与人员任职、晋期评估和长期评估。即吋评估是在培训结束后进行的评估，而升、费惩、工资福利等结合起來，让受训者受到某种程度的鼓励。中期评估和长期评估则是受训员工返回工作一段时间后的评任何一项制度，离开了考核评估便形同虚设。血评估结果估。对不问维脏的评估可以采取不间的时限。不与加薪、晋升、持证上岗、"未位淘ii相综合，评估便失去了真正5•选择评价主体和评价形戎。综上各种考虑，不同企业根1意义，培训11半然也不例外。据自身特点选择不同的评估方式、评估吋限、评估指标戒标准，具体來说，本文所设计的方案要求实行结构培训1激励制，将可采用的各种具体评估的方式如在2所示:培训的激励分成长期初短期两大类。短期激励分成H标戚鳞方褒2培训评估形式表维）jt定性的标准｛必定龄的指怀）吋间是下体形式丽和态度方面，在每一个阶段进行评估后视得分不间而不间，快人力资源期培训激9999••••99999999999999999励就是在培训1/Z后的相半长时间再进行培训效果评参与精训的认真程度epHfffi笠观察管用人员估，将具体的激励措施与培训的长期效果挂钩。成绩方面的撒人卩资源态度缺蓝白相lilt假次数•受奖次数课后上级访谈管用人的励对!JfL培训的阶段性H标完成情况，而态度方面的激励对应被人）J资源360度访谈缺勤刷请假次败、受奖!x数课后管用人员或问It调查培训者在培训过程中的...