工程部绩效考核标准细则Engineeringperformancestandardsrules工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。Engineeringdepartmentexecuteintegralassessmentsystem,basicscores100pointspermonth,andwageslinkedto,everyviolationofa,accordingtodifferentstandardsgiveminus,plusstandardstoawardextrapointstogive,outstandingstaffawardamonth,morethan100employeeshavetherighttorunfor.Theeliminationsystemtothelast,theintegralevaluationoflessthan70minutestothepersonneldepartmentreports,for2consecutivemonthsofintegrallowestemployeewillbythepersonneldepartment.一、考核标准目的（Theassessmentstandard）规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。Specificationforemployeeperformanceappraisalwork,ensurefairness,justice,openevaluationstaffDe,performance,can,ground.二、职责（Duty）1、工程部主管负责检查工程部员工的日检工作。ProjectmanagerisresponsibletocheckthedailyinspectionworkofEngineeringstaff.2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。Projectmanagerisresponsiblefortheinspectiondepartmentstaffandthedailyinspectionwork.3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。Hotelgeneralmanagerisresponsibleforprojectmanagerondailyinspectionwork三、奖励标准（Rewardstandard）150分以上领班候补人员奖励200元Morethan150pointsleadercandidatestoreward200yuan120分----130分领班候补人员奖励150元120--130pointsleadercandidatestoreward150yuan116分----120分优秀员工奖励100元110分----115分优秀员工奖励60元106分----110分优秀员工奖励30元100分----105分优秀员工奖励20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95%85分-----89分发放绩效工资总额的90%80分-----84分发放绩效工资总额的85%75分-----79分发放绩效工资总额的80%70分-----74分发放绩效工资总额的75%70分以下至人事部报道四、岗前培训（Pre-jobtraining）标准：扣分标准：此项不合格，不予录用1、熟悉员工手册内容。2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、熟练掌握酒店电路开关情况。五、上班前标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。六、交接班标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。2、设备交接（锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。3、电脑机房交接：每班次上班后及时巡视设备运行情况，发现问题，需及时上报主管领导。4、工程钥匙交接：交接班时，交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否，接班人签字后出现钥匙丢失的，直接追究接班人责任。5、遗留问题交接：每班次交接班，遗留问题未交接清楚的，处理交班人。未交接清楚，接班人签字的，处理接班人和交班人。七、值班标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、每日8：30前配电室抄表并计算用水、用电、用气量，并与每日晨会汇报数据。2、不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。3、公共区域维修...