浅谈目标管理在建筑施工管理中的运用

浅谈目标管理在建筑施工管理中的运用【摘要】合理的实行和运用目标管理,对于现代的建筑施工管理冇着重要的作用。如何运用目标管理、建立目标责任制以及如何理解日标管理,这对于提高建筑管理的水平有着重要的意义。【关键词】H标管理;建筑施工管理;运用:TU71文献标识码:A:1引言目标管理是现在企业的一种先进的管理制度。就是以管理活动的目标为中心,把具体的管理转化为具体的日标加以实施,通过实现目标来完成任务。这目标管理的合理实行与运用对于提高建筑施工项目的管理水平,调动施工人员的积极性与创造性有着重要的作用。同时,对于调节企业的内部管理水平,加强企业与市场的联系,适应市场的需求,进而提高企业的核心竞争力都有着重要的意义。2冃标管理的合理运用目标管理在建筑施工管理中的运用是这些年为了适应市场的变化而开始的。目标管理的运用对于提高企业的知名度,扩大企业在市场上面的份额占有率,提高企业的核心竞争力都有着深刻的意义。因此,在建筑施工管理中引入目标管理,将企业的任务转化为目标。企业目标管理是根据国家的法律法规,根据---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---企业的特点来制定的。其基本的指导思想是企业从工程开工之时便开始引入目标管理方针,制定相应的目标,然后一切工作都以冃标为导向。这对于提高建筑施工的管理,激发施工人员的热情,提高工作的质量、效益等都有着重要的作用。2.1制定目标是前提如何制定目标是一项复杂而艰巨的工作。首先必须全面了解企业的内部信息资料,这些信息包括人力、物力、财力、技术等情况,以及企业对于未来工作的规划,对施工质量体系的保证能力,企业的弱点和核心竞争力等。其次必须充分的了解企业的外部因素,这些因索包括国家政府的政策法令和对质量问题的基木耍求,企业竞争对手的基木情况及工作侧重部分,建设单位对于工程的投资及合同要求,对情报工作的合理运用等。在具体操作层面上來讲,首先需要特殊部分搜集整理各种信息的具体情况,然后在交给相关部门研究,制定相应的计划及应対措施,再由企业的职工大会确定目标,这样可以使得目标的制定进一步的规范化、制度化,防止目标制定的单一性、空泛性。2.2分解目标是条件分解目标是确保目标得以实施的基本条件。在制定目标之后,需要把总体冃标分散到各个部门、各个项H,从而可以建立系统的目标体系。其基本方法是:首先,将企业的总体目标按照企业设置的基本层次进行分解,就是按照企业的机构设置、部门分类进行分解,这样可以形成一种自上而下的相互联系、相互保障系统,从而做到目标分解纵向到底,横向到边的关联体系。其次,总目标与---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---分目标应该相互联系、相互贯通进而相互融合,这样才可提高各部门的生产效率,防止出现目标不一致的情况。再次,分目标在时间的安排上应该协调平衡,从而避免影响到分目标的实施。2.3工程项FI管理主体是基础工程项目管理主体的素质及水平直接影响到建筑施工质量管理目标的制定和落实,因此,在目标管理中应该配备一套有着高水平管理素质、懂得符合目标管理要求的管理班子,从而可以制定严谨的并且符合目标的施工组织设计和计划书,确保工程项目能够符合要求,并JL也按照计划选择一个好的施工团队,按照日标计划承包给其建设。并且建立目标责任制,使得其建设能够纳入1S0-9002的质量体系认证范围内。2.4日标层次是途径目标层次要求是要求企业除了有一个基本的目标外,还要根据情况分别设立一些子目标,这样更有利于提高企业的活力及竞争力。具体操作方面,企业需要以工程合同为基础,由企业来制定不同的层次质量目标,从而为企业树立良好的口碑、信誉。这样既可使得目标冇层次感,又可使得企业能够对人员进行合理的分配,从而达到资源合理的利用,管理的统筹兼备。3目标与单位工程的施工进度计划单位工程的施工计划具有内容明确、施工期短、作业性强的特点,它是目标管理的直接依据。单位施工进度计划应该包括:编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。并且其中最重...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

文秘专家
机构认证
内容提供者

1

确认删除?