以精益生产理念的知识型员工团队管理探析童赣皖摘要：精益生产一直以来都是广大生产企业所追求的重要生产手段，该生产方式可以达到高效且合理的生产效果。在当代企业的不断发展中，知识型员工一直是企业生存的基础及原动力，良好的管理方式可以最大限度地发挥知识型员工的作用，因此，企业应当对该类型员工的管理方式进行研究，将其作为管理的核心。本文简要阐述了精益生产理念，分析知识型员工团队特有的管理特征，给出以精益生产理念为基础的知识型员工团队的管理方式。Key：精益生产理念；知识型员工团队；管理方式在社会与科技快速发展的背景下，越来越多的人注重自身知识水平的提高，掀起了知识经济浪潮。在我国当下的各大企业中，知识型员工成为企业的主要生产原动力，在企业中所有员工的占比也越来越高，为企业的持续发展发挥出重大作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中永远生存下去，就离不开拥有高素质及高生产能力的知识型员工[1]。以精益生产理念为基础的生产方式，可以保证生产效果的高效性及合理性，以精益生产理念为前提的以团队形式进行作业的知识型员工群体，可以挖掘出他们的最大潜能，发挥出他们的才干，达到生产效果的最大化。基于此，企业应当实现以精益生产理念的知识型员工团队的有效管理。1.精益生产理念简述在精益生产理念中，精是指生产要素投入的合理化，益是指企业涉及的所有经营及生产活动应保证经济性和有效性。精益是指排除一切不必要的劳动力与技术。精益生产要做到减少企业成本，消除所有浪费，以员工为本，员工之间沟通顺畅、协力工作、彼此之间相互信任，企业生产具有高柔性的特点，不断的对生产方式进行创新及完善。精益求精、精简生产的整个过程是企业生产的核心，最终达到低成本运营、高效率生产的目的，并用优质的产品来满足市场需求，将企业的利益最大化，提高经济效益[2]。该生产方式加大了企业的竞争力，并给企业带来巨大的优势，成为企业在市场中竞争的一把利刃，是一种优秀的企业文化，支撑着企业的生产及发展，让企业更优秀、更卓越。2.知识型员工团队的特有管理特征2.1考核具有特殊性在知识型团队中，每个员工所具备的知识技能不一定要在统一领域中，基于此，不同员工之间的产出是不具备可比性的，所以对于该类型员工的产出效果的考核方式应当与非知识类型员工的考核方式有所不同。2.2员工之间的互补性企业组织一支知识型团队的目的，在于对各种类别知识员工的有效整合，将这些员工具备的知识技能有机地结合到一起，从而组成一个相对完整性的知识型团队，让整体的知识结构更加的完善，进而发挥出整体员工的协同力量[3]。可以采用合理的管理方式对团队中的员工进行疏导，加强各个员工之间的交流，在此基础上不断改进工作方式，员工之间可以互相督促、互相监督、互相学习、起到高效的工作产出效果。2.3.员工的自发性在知识型员工团队中，由于员工都接受过高等教育，因此员工对于个人的成就感有着强烈的需求。知识型员工與非知识型员工的想法不同，他们会在工作时竭尽所能地发挥自己的能力，将自己所具备的技能与知识毫无保留地展现出来，体现出自身价值，以便于自己能够获得一定的工作成绩，从而让更多人认同自己[4]。有以上分析可以看出知识型员工的自发性强，在工作更加积极，有自主能动性。3.以精益生产理念的知识型员工团队管理3.1基于沟通及相互协作原则的知识型员工团队管理在该项管理中，注重员工的互相协作能力及一专多能，团队中的所有员工都应有积极的参与意识[5]。沟通与相互协作是企业欲实现精益生产的重要前提。以相互协作为前提的工作方式，是将企业中专长能力及职业不同的员工进行组织整合，员工组成一个小组，完成领导所指派的任务。而具有良好的沟通能力则是员工之间相互协作的重要基础，此外对于不同专长人才的合理协调使用也十分重要。不同人才之间应当能够顺利形成相互的关系，这些互补因素包括人才的性格、年龄、才能、知识等综合因素，协调的基本原则是各个员工之间可以高效和谐的配合，以实现员工之间的最优化管理。而在知识型员工团队里，又包括人这一难以控制的活跃因素，具备良好沟通能力的员工可以使工...