关于企业并购中实现管理整合几点思考摘要：近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业扩大自身规模和提高自身竞争力的重要途径，企业并购不仅决定了企业的盈利情况，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。本文从管理整合的角度出发，旨在为促进并购后企业稳定发展提供有价值的参考意见关键词：企业并购；管理整合；企业文化；人力资源中图分类号：F830.44文献标识码：A文章编号：1673-1069(2017)07-18-21企业并购与管理整合概述1.1企业并购企业并购中包含了兼并和收购两个层次的含义与方式，国际上经常将兼并与收购进行合并对企业并购问题进行统一研究。企业并购主要是指企业之间进行的兼并与收购行为，所有行为均需要建立在双方企业法人自愿、平等、等价、有偿的基础上，一方企业以一种适当的经济方式获取其他企业法人产权的一种行为。现阶段，企业并购已成为企业自身经营和资本运作的重要方式之一，主要包括了资产收购、股权收购和公司合并三种形式1.2管理整合管理整合是企业并购管理的核心思想，是企业通过制定相关战略、计划，进而实现组织、领导、控制和协调等不同要素的相互配合与协调，为其实现合理且高效的资源配置并促进自身竞争力与经济效益提升而采取的一种管理策略。企业并购的管理整合主要包括战略整合、财务整合和文化整合，其中，战略整合是企业在运行过程中，利用相关办法对并购企业与被并购企业的优势战略进行整合的过程，其目的是为了确保并购后企业市场竞争力与经济效益的全面提升；财务整合是企业并购中对双方财务的制度体系以及会计核算体系进行的优化和管理，其目的是以高效的财务优化提升并购后企业综合实力；文化整合即企业在并购中，将并购与被并购企业不同的亚文化进行协调，使其形成被各方认同的文化整合过程，其目的是避免并购后企业内部冲突的发生并促进企业员工统一价值观的形成，为确保并购后企业的稳定发展奠定基础2企业并购过程中管理整合存在的问题2.1企业缺乏对管理整合的正确认识缺乏对并购后管理整合的正确认识是现阶段企业并购过程中存在的首要问题。对并购中的管理整合进行分析可知，其在某种程度上是比完成股东间并购交易更加重要和复杂的工作。就现阶段而言，多数企业在并购过程中并未充分认识到该项工作的重要性，主要表现为以下两方面：①多数企业将并购和管理整合工作分别视为两个独立的过程，在签订企业并购协议后，方才开展相应的管理整合工作，从而导致两并购企业的管理整合呈现出一定的滞后性和孤立性，阻碍了并购后管理整合效率的提升；②管理整合策略不科学，由于多数企业将管理整合工作置于并购协议签订以后，从而导致并购协议中对相关管理整合内容和策略未能将并购后的实际整合内容予以全面概括，在增加了管理整合策略不适用性的同时，也阻碍了并购后企业的发展[1]2.2企业文化差异的制约文化差异的制约是企业并购中管理整合问题的另一表现形式。对企业文化进行分析可知，其是在企业长期发展中形成的包含道德观、价值观在内的特有文化形象，虽然不同企业的企业文化具有一定的相似之处，但由于不同企业的成长环境、背景和发展情况均具有较大差异，从而导致企业文化也不尽相同。此外，由于企业文化自身又具有防御性和无形性等特点，从而导致并购后，原有的企业文化将在相当一段长的时间内对员工的行为和心理产生持续影响，而非随着企业并购而在短时间内消失，而企业文化的差异又进一步导致了员工价值观念和思维方式的不同，在增加并购中企业管理整合难度的基础上，也对并购后企业健康、稳定发展产生了严重影响[2]2.3企业人力资源差异的制约目前，多数企业在并购过程中，大都只对并购中的财务管理整合予以相应重视，而缺乏对人力资源差异所带来的影响的考量，而管理整合过程中，人力资源差异问题主要表现在科学沟通对话机制与人力资源管理政策的缺失。不同企业在对话机制方面也具有较大的差异性，目前，多数企业在并购过程中并未建立统一、科学的沟通机制，从而导致并购后企业管理者和员工在信息交流方面存在较大困难，从整体上降低了企业的管理整合效率［3］。在人力资源管理政策方面,仍然存...