文章编号:100725429(20000420029204正确理解供应链与价值链的关系迟晓英,宣国良(上海交通大学管理学院,上海市200030摘要:首先较系统地概述了供应链和价值链的涵义、发展和研究状况,在此基础上深入地探讨了两者的本质区别与联系。两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考。关键词:供应链;价值链;价值链管理中图分类号:F274文献标识码:ACorrectUnderstandingtheRelationbetweenSupplyChainandValueChainCHIXiao2ying,XUANGuo2Liang(SchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniv.,Shanghai200030,ChinaAbstract:Thedefinition,developmentandresearchofsupplychainandvaluechainaresummarizedfirstly.Thedifferencesbetweenthetwoandtheirrelationshiparediscussed.Valuechainiseffectiveness2ori2entedandemphasizesonthebusinessvalue2addedprocess.Supplychainisefficiency2orientedandemphasizesontheaspectsoflogistics,costreductionandproductivityimprovement.Therearealsoanumberofrelation2shipsbetweenthem.Forexample,costadvantageisbecomingoneofimportantaspectsofvaluechainre2search.Supplychainisemphasizinggraduallyontheimportanceofconnections.Understandingtherelationbetweensupplychainandvaluechaincorrectlycanbebeneficialtotheefficientmanagementofboth.Keywords:supplychain;valuechain;valuechainmanagement收稿日期:2000-01-10;修回日期:2000-06-13基金项目:上海汽车工业(集团总公司资助项目作者简介:迟晓英(1969-,女,内蒙古赤峰人,上海交通大学管理学院博士生,主要从事价值链优化方面的研究工作。1引言信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争,而供应链则成为企业降低成本的有效切入点。因此,价值链和供应链的研究与应用越来越重要。那么,价值链和供应链究竟有何区别?两者研究理论和方法是否可以相互借鉴?在未来的研究和运用中,是否可以走到一起?怎样理解他们的关系?这些都是在课题进行过程以及企业用户在MRP/ERPⅡ实施过程中不断遇到的问题。因此,本文对供应链和价值链的关系进行了研究,旨在从理论上正确理解企业的供应链和价值链,在实践中指导企业实现供应链或价值链管理的目标[1]。2供应链研究概述2.1供应链概念供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络。Janyashanker对供应链下的定义得到普遍承认,他认为供应链是自治或半自治的商业实体,它们共同合作,负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。我国学者认为供应链就是通过计划、—92—获得、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求。2.2供应链管理问题供应链管理(SCM是在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式[1]。供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式,即对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化各种活动的过程。供应链管理在后勤管理基础上经历了几个不同的发展阶段。1963年,美国国家物资配置管理委员会成立,研究仓库与运输的内在关系,这是供应链的起源。后勤管理阶段是供应链发展的第二阶段,在这一阶段,广泛运用了电子交换技术、信息技术及计算机数据存储和分析技术,供应链有了制造、采购和订货管理的功能。目前,供应链管理进入第三发展阶段,即综合供应链管理阶段,又采用了电子转帐、高带宽通讯、计算机决策支持系统等...