人力资源管理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章手册的目的....................................................................................3第二章人力资源部的工作职责....................................................................4第三章招聘工作.......................................................................................5第四章新员工入司工作流程.....................................................................10第五章员工转正考核工作流程..................................................................12第六章员工内部调动工作流程..................................................................14第七章员工离职.....................................................................................16第八章劳动合同.....................................................................................18第九章薪资制度.....................................................................................21第十章考勤管理.....................................................................................23第十一章员工福利..................................................................................26第十二章绩效管理..................................................................................28第十三章奖励制度..................................................................................29第十四章违纪处分..................................................................................30第十五章培训与发展...............................................................................33第十六章职业生涯发展............................................................................35第十七章人事档案管理............................................................................38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章手册的目的壱.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。弐.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。参.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章人力资源部的工作职责壱.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。弐.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档...