某建筑工程公司项目成本管理问题探赵林(福建省建筑科学研究院福建福州350025)摘要:对建筑企业而言，随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究，减支增效，这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释，分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题，提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计，最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。关键词:项目成本管理;建筑工程;建筑企业:TU723．1文献标识码:A:1004－6135(2013)08－0045－04StudyontheprojectcostmanagementofAconstructioncompanyZHAOLin(Fu激anAcademyofBuildingＲesearch，Fuzhou350025)Abstract:WiththeopeningupoftheconstructionmarketandbuildingworksBOQvaluationofconstructionenterprisesstandardizetheimplementationofcom-petitionamongenterpriseswillgraduallytransitionfromproductqualitycompetitiontocostcompetition.Thelowcostwillbethemostlong－termbusinessstrategyoftheenterprise.Strengtheningtheresearchofprojectcostmanagement，whichisaconstructionenterprisesurvivalanddevelopmentneeds.Thearti-cleexplainedthestatusofaconstructionengineeringcompanyprojectmanagement，andanalysisoftheproblemsofaconstructionengineeringcompanyprojectcostmanagement，constructionprojectcostmanagementprogramdesignedfortheperfectingofaconstructionengineeringcompany..Finally，aconstructioncompanyprojectcostmanagementimplications.Keywords:Projectcostmanagement;Constructionworks;Construction大块，一是主材，由项目部控制采购和使用，二是辅材，大多承包至各承包班组，三是周转工具，各项目依据实际情况有些由项目管理，有些已费用形式放至承包班组管理;机械费分中小型机械和大型机械，项目部大多只负责大型机械的租赁和管理，中小型机械直接承包到班组;临时设施费一般由项目依照现场情况做好平面布置和经费预算报公司审批后执行;现场经费一般在责任状中规定每月的上限，承包使用。在成本管理过程中，各个项目大多通过预算推出目标成本，然后在施工过程中将实际成本与目标成本对比，找出差异出现的原因，采取措施把实际成本控制在目标成本之内。但由于各个项目的项目经理和相关管理人员成本管理水平不一，所以项目部的成本管理水平也是参差不齐。目前，各项目的降本率大多在3～5%之间徘徊，更有一些项目因承包价格偏低，再加上经营管理不善，出现了严重亏损。比如，公司在沧州的某房地产项目，合同价为4500万元，项目成本达引言当前，建筑市场竞争日益激烈。建筑企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。工期和质量是合同要求，安全是保障，只有成本是可变的。因此，如何在保证工期、质量和安全的前提下，有效降低成本就成了建筑企业项目管理中的重要内容。某建筑工程公司作为建筑施工企业，承建了众多建筑工程。但五六年来，随着经营环境的恶化和竞争的加剧，生产总值逐年提高，利润水平却逐年下降，更有部分项目出现亏损，经营逐渐陷入困境。为摆脱现状，加快企业发展，公司提出赚钱才是硬道理的经营理念，并将项目作为企业成本管理的中心重点管理，所以加强项目成本管理就成了公司的当务之急。1某建筑工程公司项目成本管理现状在对项目的管理上，某建筑工程公司统一采用内部承包制，项目部与公司签订经营责任状，并在经营责任状中确定项目的管理目标和指标。项目部依照经营责任状独立经营，单独核算，并接受公司的管理与监督。项目部通常将项目成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场经费五大类，在此基础上分别管理。其中人工费按结构、装修、水、电等专业划分，承包到各班组，承包范围包括人工、辅材、手使工具、中小型机具;材料费分成三2某建筑工程公司项目成本管理存在的问题分析经过对...