百度增值服务专员工资篇一：百度增值服务专员工资我刚接到百度的应聘来电，做广州百度的客服专员，想问一下工作性质是不是电话销售？工资待遇怎么样，工作气氛好不好？请问在广州百度做客服专员好吗？工资多少？福利好不好？篇二：业务员的六种薪资制度业务员的六种薪资制度业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度完全更替，至于业务人员毕竟该拿多少？企业在发薪水的时候到底发多少这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。“买力〞和“卖力〞市场永远是矛盾的，但决非不成调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的阅历，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度对比常见而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。1.高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的对比多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%.属于典型的高底薪+低提成制度。该制度简单留住具有忠诚度的老业务代表，也简单稳定一些才能相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不简单轻易进去，门槛相对高些。2.中底薪+中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些才能不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上缺乏比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。3.少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力本金，对于一些才能很棒、阅历很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障(450元)+完成业务量×制定百分比(10%)这种薪水制度，往往造成两种极端，才能强的人往往吃撑着，才能弱的往往吃不着。4.分解任务量这是一套对比新的薪水发放原则，能够公允地给每个业务代表发放薪水，完全打破传统的底薪+提成制度。某公司共10个业务代表，在2022年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，概括发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。依照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应当得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表明了地知道可以拿多少钱。可充分鼓舞优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。5.达标高薪制顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不成及，应当让10%左右十分有才能的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员务必达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，依照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。概括发放方式有一个数学公式可以计算：最高薪水?(最高任务额?实际任务额)×制定百分比=应得薪水。这里的“制定百分比〞十分关键，应略大于最高薪水÷最高任务额。6.阶段考评制该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。概括操作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，依照总业绩是否达标举行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。该方式能有效杜绝业务人员将本应当完成的业绩滞后，或提前预支...