2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在劳务派遣中，()的关系属于有“劳动”没“关系”的实际劳动关系。A、雇主与雇员B、劳务派遣单位与被派遣劳动者C、劳务派遣单位与劳务派遣接受单位D、劳务派遣接受单位与被派遣劳动者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>劳务派遣的概念【答案】：D【解析】：劳务派遣接受单位与被派遣劳动者的关系属于有“劳动”没“关系”的实际劳动关系，是不完整的劳动关系。2.工资指导线对社会紧急的持续稳定发展起着非常重要的作用，下列关于工资指导线的作用，不正确的是()。A、有利于企业自觉控制人工成本水平B、完善国家的工资宏观调控体系C、为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据D、所有企业都应该按照指导线的水平给雇员增加工资>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资指导线制度的含义和作用【答案】：D【解析】：工资指导线的作用包括：(1)为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。(2)引导企业自觉控制人工成本水平。(3)完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。3.()是对测评内容筛选后综合后的产物。A、测评目标B、测评指标C、测评内容、测评效度D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>员工素质测评标准体系【答案】：A【解析】：测评目标是对测评内容筛选综合后的产物。有的测评目标是测评内容点的直接筛选结果，而有的则是测评内容点的综合。测评目标是素质测评中直接指向的内容点。4.制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是()。A、②①③④B、③②④①C、④②①③D、④②③①>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>制定薪酬战略的流程【答案】：C【解析】：一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。(一)评估薪酬的意义和目的(二)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配(三)实施薪酬战略(四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价5.薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为()。A、一岗一薪制B、薪点薪酬制C、一岗多薪制D、提成制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度类型【答案】：B【解析】：岗位薪点薪酬制使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。6.团体劳动争议应自决定受理的_______日内结束，延期最长不得超过______日。()7；15、A．B、15；15C、60；30D、30；30>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>劳动争议仲裁的程序【答案】：B【解析】：团体劳动争议由劳动争议协调处理机构协调处理，此类争议应自决定受理的15日内结束，争议复杂或其他客观因素影响需要延期的，延期最长不得超过15日。7.“以时点代时段”“只见树木，不见森林”是说()。A、优先效应B、宽厚误差C、实用效应D、后继效应>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评误差的识别【答案】：A【解析】：所谓优先效应是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价,以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。所谓近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价，以近期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以近代远”的考评偏差。这类效应可谓“以时点代时段”“只见树木，不见森林”。8.以下不属于组织结构分析内容的是()。A、各种职能的性质及类别B、员工与岗位之间是否匹配C、哪些是决定企业经营的关键性职能D、内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织结构变革的程序【答案】：B【解析】：组织结构分析的内容包括三个方面：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，即需要增加哪些新的职能，哪些原有职能需要加强，哪些陈旧职能可以取消或者合并等；②③分析各种职能的性质并将其置于组织结构的中心地位；确定决定企业经...