接近五十的你，是否从不惑真的能得心应手的过渡到了知天命？------------真心的送给我的姐姐！------------真诚的送给那些仍然固步自封、对信息化嗤之以鼻及不为重视的老板、高官及高管们！张兴民四十不惑，五十知天命！四十多岁的你，真的做到了不惑吗？你真的通过这四十岁的不惑十年，能够很好的、得心应手的过渡到：知天命的五十吗？前言这个年龄的以及更大一些年纪的大多数老板及高官高管，都因当初上学的时候恰恰没有计算机，后来又因工作繁忙，而根深蒂固的坚持了工业化时代的管理思想及模式。坚定的执行了亚当斯密在国富论里提出的人类社会的分工论。是啊，在当时的工业化时代，分工论是非常正确和英明的。因为不会分工的领导，将是不能胜任位置的，是带不好队伍的。原因非常的简单，工业化时代工厂也好，学校也好，面临着大量的产业工人及学生，如果不好好的分工，势必造成混乱和成本的大量升高。但是在今天的信息化时代，再去沿用分工就是大错而特错了。中国老祖宗有句古话：分久必合合久必分！就是这个道理。在信息化条件下，过去看似人工管理的好多环节，在计算机管理下做到了：既快又准，还不出错。好多的工作岗位，你即使放上去一百个精英，也反应不过一台计算机，就是这个道理。正是信息化的出现，在企业里，过去的理念是：同种商品比价格，同种价格比质量，同质同价，比售后服务。这是不变的真理。但是随着信息化的产生和推动，这个不变的真理也在被打破，变成了：同种商品比价格，同种价格比质量，同质同价，要比交货速度，同质同价同交货速度，才能再去比售后服务。这里看似简单的多了一个环节，但是造成了根本性的改变。举例说明：在一汽大众几年前就实现了利用ERP管理软件在网上实现了招标采购。当大众公司需求采购原材料的时候，统一发一张表，而且当有些供应商已经有信息化软件并能和大众公司对接后，他们就是非常好的受益者，很快就接到了大众公司的需求信息，然后用不上几分钟就给大众公司报完价格了。然后大众公司很快就发来了采购指令。而没有信息化的供应商，就吃了大亏，因为：他们需要接到需求信息后，要做报价书（纸质的）还要打印，还要装订，还要审核并亲自送到大众公司，送到之后，人家告诉他，我们都早就买完了呀，虽然你的货很好，但是我们采购的也不差。这个例子就充分的说明了，如果你失去了交货速度，你的货再好也不行了，因为你的货在今天的时代不可能是独一份的产品了。所以，都谈不上最后的拼服务的环节了，连进入这个环节的机会你都没有，岂不是等死？什么是未来？我们在这里简单的说几句未来，是不是跑题了？不，这是非常有必要的。未来，我们姑且不去讨论他的定义，但是我们可以都认可一下的论调，就是：未来是受今天的所作所为而左右的。未来的发展是受今天的发展来影响的。比如，今天我们还是不去珍惜环境，我们还在任意的破坏环境，那么未来的空气质量就会更差。相反，我们来说好的一面：今天的信息化越来越发展壮大，而未来的信息化将会更为让人震撼！所以，一个老板高官及高官，不会体系化的总结当今，看不透当下，怎么去引领未来？岂不是笑谈？所以我们要好好的观察当今，从凌乱的数据线头当中，来梳理出未来的走向，你就是能看透未来的强者！你就是能料事如神的诸葛亮。都是通过你的战略高度并且是可以通过数据分析实现的。你能从战略高度做到用数据说话吗？做到了你就是赢家！在当下，好多的老板高官高管，越来越多的人，越来越看不懂了一些事情了，因为还在固步自封，用老眼光老思维看问题，所以越来越混沌了。表现在：过去的观念是：明明生意人是不做赔本买卖的，卖一件商品就得最少赚一分钱，亏本的生意谁都不能干，但是啊现在你会看见有人卖一件商品还亏点钱，但是企业规模依然越做越大，还不断有人投资了，理解不了了吧。打车还给你钱奖励，一个打车类的出租车行业O2O模式公司，竟然能引来4个亿的风投，亏本都有人投资，而且还能赚大钱，还是理解不了了吧。以前逛公园都要收费，里面随便玩，但是现在公园门票不收钱了，里面的游乐设施在收费，但收入跟过去比猛增，信息化的引领者管这叫：信息化时代免费经济模式开始了。...