浅论如何提高人才队伍的建设水平浅论如何提高人才队伍的建设水平摘要：人才是企业的活力之源、力量之基，是企业肌体中最活跃最有生命力的“细胞”，是企业软实力的重要体现，是企业长盛不衰的根本性保障。无数实践证明，人才兴则企业兴。因此，一个企业建设了一支高素质的人才队伍，这个企业就拥有了立于市场不败之地的资本和实力。下面，笔者就如何提高人才队伍的建设水平，做一番浅显的探讨和论述。关键词：提咼：人才队伍；建设水平；中图分类号:C962文献标识:A文章编号:1674-3520(2014)-04-00219-01一、提高人才队伍的建设水平，企业领导必须高瞻远瞩俗语说得好：站得高，看得远。这句话用在人才队伍的建设上，也特别适用。特别是作为企业的领导者，就耍站在企业长远发展的高度，充分认识到建设高索质的人才队伍对企业可持续发展的重大战略意义。因此，企业管理者耍有长远的计划和宏伟的目标，要将“人才兴企”作为首要的决策纳入企业管理的长远规划屮，制定“全员提素质,全面上水平”的计划。在人才队伍建设中，耍有长远目标、中期目标和短期打算，与之相适应的要有长远计划、中期计划和短期计划。必要时，还要开展一系列活动和载体，女IL人才队伍建设年、人才培养年、培训基础年，为人才队伍建设确定明确的思路，提出明确的要求，规划明确的蓝图，为人才队伍的建设和人才工程的实施提供强有力的科学决策保障。企业领导者高瞻远瞩，大力创建高素质的人才队伍，还体现在制定一系列良好的政策和机制上。比如，有的企业制定并下发了《技术专家管理办法》、《技能专家管理办法》、《员工培训管理办法》、《培训评估实施办法》、《职称评审管理规定》、《技师、高级技师管理实施办法》、《用工身份转换管理办法》、《青年知识分子培养工作指导意见》等一系列促进人才队伍建设和人才开发的政策措施。这些政策和措施,无疑为人才队伍建设大开了绿灯，开辟了渠道，营造了良好的政策环境。使人才开发成为有源Z水，有本Z木，使人才队伍建设如长江Z水，黄河之源，滚滚向前，不可阻挡。二、提高人才队伍的建设水平，必须有一套精细的计划和举措众所周知，每逢大战Z前，高明的指挥员都会制定精细的作战计划。企业在推进实施人才队伍建设的工程中，更应该有一套完整清晰的计划和举措，才确保这项工程不会成为三分钟热度。比如，根据企业现有人才存量和人才队伍长远建设走向，在立足于完善调控机制、盘活内部人才存量的同吋，要突出抓好处职干部、技术专家、一线操作员工培训“三个重点”，落实国际合作人才培养“…个急需”，健全培训管理、培训过程保障、培训激励“三项机制”,提供培训基地、培训教师、培训经费“三个保证”，使人才队伍建设和人才培训实现从机制运行、组织管理、师资力量及场地设施建设等多个方面的全覆盖和全过程管控。为使人才队伍建设实现制度化和长效化，企业的人事部门还要制定和完善专家、技师、操作人员一系列培训及管理办法。为鼓励员工岗位成才，从公司到所属各单位，还要充分发挥政策驱动导向作用，完善了专家3年任期激励机制、劳务用工身份转换机制、员工技术技能等级与薪酬挂钩机制等一系列机制和政策，这样，则有效激发了全员参与培训以及岗位成才的积极性，确保人才队伍建设有了源源不断的人才资源，人才队伍随着企业的发展越來越庞大，人才队伍的建设水平就会越來越高。三、提高人才队伍的建设水平，离不开有关部门的真抓实干首先，切合实际制定培训规划计划。人事、人才开发等部门要深入开展内部培训需求调研，充分了解各单位、各专业路及各类员工的培训需求，然后制订年度培训工作重点及各专业路年度培训计划，确保培训紧贴生产、紧贴实际。其次，加强培训工作的督查与评比。有关部门要通过定期或不定期的抽查检车，督导基层单位落实培训计划，及时审核与评估，总结经验，查找不足，并督促基层单位及吋进行整改提高。其三，加强培训计划的落实。一是深入开展全员性培训，对在岗职工人人轮训一遍至几遍，特别是通过全员岗位适应性培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛、师傅带徒等，使全员素质有一个明显的、质的飞跃和提升。二是加强经营管理人才能力建设...