海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控摘要：随工业革命推进历史进程，海洋石油工业得到了空前的发展,在工程建设项目这一方面采购环节占据了越來越重要的位置，而口采购的一些问题确实对工程建设项冃有着很大的影响，例如采购耗费时间对工程的进度有很大影响，材料设备的质量也影响工程质量。此篇文章就海洋工程建设项目采购的特点对其进度管理控制产生了影响进行分析，并在一些方曲对采购进度管理控制提岀建议改革。关键词：海洋石油；建设项冃；采购特点；进度管控中图分类号:F416.22文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)030-000-01一、前吕一个工程建设项目的实施开展首先想到的是设计准备阶段，但在其后就要对开展工程所需要的材料进行采购，这是一个工程建设不能错过的阶段；同时采购的物资的速度和质量能控制完成进度的快慢和决定一个工程质量的好坏，这也是一个至关重要的阶段。目前我国海洋石油工程建设项目规模非常庞大、建造困难程度很高、建造周期长，下面我们针对海洋石油工程建设项目采购问题进行分析建议。二、现状海洋石油资源的应用属于我国第二产业，正处于高速发展时期，项目工程建设也都开始实施发展，开始进行各种工作，这在对人员挑选这一方面增加了工作难度。对于专业技术和经验的要求越来越严格，而这种全方面都完善的人才更是严重短缺，导致了在职人员能力不足和水平低下的问题逐渐显露出来。同时也因为工作任务重、时间短等原因，工作人员缺乏专业化、综合性的培训，再加上自身的学习不主动，文化知识更加贫瘠，上面提及到的一些原因或多或少的导致在沟通上存在一些问题，从而影响采购这方面的问题，譬如，选材不？R档贾轮柿看嬖谖侍猱?对器材没有一定了解不知如何选择，就大大耽误了时间影响工作进程，效率低下，长此以往将不利于海洋石油事业的发展。随我国社会主义社会体制的建立和发展，逐步得到完善，在海洋石油工程建也建立一定的基本制度，对进度的管理和控制也逐渐加强，海洋石油业的市场也得到了逐步发展，使得海洋石油工程建设市场更加规范，也逐渐国际化，使得采购管理在建设工程项目管理中的地位更加突出，作用更为重要，在采购管理的主动性意识也在增强，对采购管理的要求也更加严格。根据我国目前发展情况來看，采购这这方面的作用还没冇得到重视,与国际的差距越来越大。但这样对于我国海洋事业的发展是极其不利的，我们必须清楚了解到我们特定的需要，在考虑好成本的前提下，找到最具竞争力的供应商，做好采购工作。由于海洋石油建设项目对我国发展的特殊性和重要性，对项目采购管理也提岀了新的要求和建议。三、特点海洋石油工程建设项冃采购涉及的方面有很多，可以根据类别划分为三类，为工程、服务、物资。虽然在内容上有这很大的不同，但随着我们对海洋石油工程建设项目采购事业的研究与探索，发现海洋石油工程建设项目采购都具有一些相同的特点，如下：1•海洋石油项目建设对于材料的需求量是非常大的，在设备、材料方血所花费的金额占整个工程总金额的55-70%,在一些常用大型金属材料，例如钢材、设备、海缆等，仅仅是单项购买费用少则上百万元，多则达到上亿元人民币。2.在海洋石油事业建设中一定应用到先进的科技设备，而这些设备大多都是我国还不能依靠自身技术生产的，生产比较困难复杂，像进口设备、专利设备、大型设备等这些设备的制造需要14个月以上的时间，往往周期比较长，女山透平、调节阀、压缩机、应急机等设备。3.在某些材料方面的运用往往比较急迫，需耍尽快采购投入到使用中去，从而就要求专业人员在采购是尽可能的压缩周期，保证及时满足建设工程时的需要，还有一些针对性的某些材料，在大量投入使用时，时间往往较短，只集屮在几个程序Z间。如桩，在大型建设项目时施工高峰期对桩基的用量非常大。四、建议人员的挑选一定要提高标准，制定一套选聘标准，符合项目的实际需求，尽量做到专员专用，同时加大对已经选出专业人员的技术培训力度，进行考核予以评定，使之更熟练的掌握技能，提高工作效率，自身的主动性学习也不可忽视，做到德才兼备，在采购方面尽可能充分的发挥作用。根据上面的措施，从而摸索出符合...