浅论企业集团资金支出精益管控浅论企业集团资金支出精益管控【摘要】当前，企业集团的规模日益扩大，货币资金作为连接成员企业与集团总部的重要纽带，在财务管理中的地位越来越重要。本文论述了在新形势下如何通过依托信息化手段，强化现金预算管理、加强关键环节控制，以实现企业集团货币资金支出精益化管控。【关键词】企业集团；资金；支出；精益化；管控文章编号：ISSN1006-656X（2014）05-0121-01企业集团财务管理的关键是实现资金的有效控制和高效运转，谋求财务资源聚合的协同效应，因此，对资金实行集屮管理和控制已经成为企业集团集权式财务管理模式下的必然要求，并成为广大企业集团的共识。对企业集团的资金支出进行精益化管控，不仅可以加速资金的周转、降低资金成本、提高资金的使用效率，而且能够有效地实现集团总部对于下属单位的财务监控，保证企业集团整体战略目标的实现。一、企业集团资金支出现状及问题资金是企业生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。近年来，随着集团公司大量涌现，企业规模迅速扩张，但随之而来的却是企业内部财务资金管理相对滞后，出现一系列问题。（一）企业集团资金支出管控难度大。企业集团所属单位多、资产规模大、经济业务复杂、数据量庞大，资金管理血临着巨大的挑战。目前，企业集团资金管理中支出不够精细、铺张浪费、大手大脚等现象时有发生，如安排项目计划不够细致、论证不够充分，各种无效、低效支出有抬头的趋势，跑、冒、滴、漏时有发生。特别是在当前全国上下进一步加强作风建设、反对铺张浪费的背景下，更需要我们认真分析研究，严格管控资金成本支出，切实做到“支出不随意，花钱讲效益”。（二）资金支出缺乏科学统筹，财务工作被动。企业集团资金收支规模大，市于资金的成本意识还没有完全树立，成本支出没有得到科学筹划，资金的流量、流向缺乏有效监控，资金支付冷热不均，导致持有的货币资金余额大幅波动，出现资金存量高企与关键节点资金不足同时并存的局面，降低了资金使用效率，造成财务工作上的被动，需要进一步加大对资金的精益化调配、管控。（三）关键节点资金管控流于形式。企业集团B常管理项目多、金额大，项目实施成为公司财务管理的重点，也是资金支出控制的难点。随着ERP在企业集团中的使用越来越普遍,项冃管理的颗粒度不断细化，项冃管理的过程逐渐拉长，项冃管理环节和部门逐渐增多，增加了项目实施和资金支出控制的难度，资金使用效率偏低，难以让有限的资金最大限度的发挥作用。二、资金支出精益管控策略（一）建立资金支出安全控制体系。建立健全资金安全管理机制和授权审批机制，明确资金支付岗位流程及岗位职责权限，严禁越权审批;严格资金支付授权、网银密钥等管理，规范支付介质使用，严禁一人办理资金业务全过程；对大额资金实施跨单位、跨级次资金审批与支付，以实现资金管控的闭环管理。（二）加强现金预算管理，严把资金管控关口。在当前激烈的市场竞争环境中，企业要生存和发展，必须强化和依赖于有效的现金流量管理。随着财务管理对资金流的关注度不断提高，企业集团普遍建立了现金预算管理机制。企业在现金预算管理中，应强化过程控制，紧紧抓住现金预算编报、审核、执行、考核四个环节，深入把握资金流动规律，完整体现资金的预算管理流程，实现资金调配与支付的全过程预算管理。编报环节，由前端业务部门填报月度现金流量预算需求，填报吋综合考虑外部经济形势变化、天气因素、合同执行等多方面因素，使资金需求与公司运营实际情况紧密衔接，满足公司生产、经营、管理等活动的需要。审核环节，将现金预算与财务管控标准流程相对接，优化预算编报流程，强化预算编制审核，集团内各项收支自动抵销。各项措施的实行和推广，全面提升了现金预算编制的科学性与准确性。执行环节，坚持“无预算不得安排资金、不规范不予列支岀”，借助信息化手段对现金预算进行口动控制，保证预算执行的刚性。允许在总额范围内对现金预算支出进行动态优化、滚动调节，使资金流的综合调控渗透于企业H常业务活动的全过程。考核环节，加强资金风险评估，构建货币资金风险预警体系，借助信息化手...