石油企业安全管理存在问题及管理对策探析

石油企业安全管理存在问题及管理对策探摘要:石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提髙安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施“以人为本”的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。关键词:石油企业;安全管理;存在问题;管理对策:F273文献标识码:A:1006-4311(2012)19-0152-020引言随着我国石油开采业的进一步发展,石油开发企业的安全管理不断进步,为保障石油开发安全生产起到了十分重要的作用。但是,安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距。笔者在此分析了石油开发企业安全管理存在问题,探讨了管理对策。1存在问题1.1企业领导的认识问题对企业领导者来说,生产永远是最为直接明显的成就指标,卓有成效的生产是一个企业强大发展的第一表现,这是一个线性增长的数据。每个时间阶段进行统计的话,是一个由零开始不断增长的数据,数据的大小直接标志着企业的发展程度。而与次相对应的是,安全因素仅仅看起来是企业正规化的隐性标志,安全与否并不象生产数据那样明显,而是一个二元的数据。安全与否,取决于是否发生事故。“发生事故”和“没有发生事故”,就象计算机数据处理中的“0或1”,或者没有发生,或者发生,而事故的发生总是源于安全隐患和违章,但是安全隐患和违章并非一定引发事故,而是有可能引发事故。换而言之,即使存在安全隐患和违章行为,也可能没有发生事故,即表面上完成了安全任务。安全的特性以及安全和生产体现出初步矛盾,部分安全管理者对安全的态度是具有一定的博彩心理的。在尽量保证安全的"1”不会变成“0”的基础上,最大化的追求生产。这种认识本质上只考虑到了安全和生产之间的矛盾,却没有认清安全和生产之间的真正关系。正确的想法应当是,首要保证“1”的完美,再进行考虑生产方面。正是由于这种心理,才造成了现阶段部分企业的安全管理仍然停留在形式主义阶段,而没有真正的健康发展。1.2形式主义问题对于安全管理来说,什么是最为可怕的呢?笔者认为应当是形式主义的存在。“某项安全工作看起来做的不错。”这句话恰恰是很多安全隐患的保护伞。而安全隐患则在安全工作形式主义的保护下逐渐积累,最终成为“压死骆驼的最后一根稻草”、“使水杯溢出的最后一滴水”,最终导致事故的发生。对于大多数企业来说,完善的安全管理系统的建立是一个漫长的过程,同时也是安全和生产的矛盾体现的比较明显的过程。即安全越来越受到重视,那么过去形成的不良的生产习惯就会和安全发生冲突,部分安全管理者和部分生产者会认为,“怎么会如此麻烦”或者“这个安全活动让我们根本没有了生产的时间”。这当然是错误的,但是正因为如此,安全工作就开始出现大量的形式主义。1.3员工的“低、老、坏”问题员工由于长期不良的生产陋习而出现的“低、老、坏”的现象,这个现象陋习不是伴随着某个员工工作的结束而结束,而是伴随着很大的传染性,一个传染多个,前辈传染后辈,所以根除陋习是一个困难的工作,也正是由于这些陋习,部分员工甚至对安全管理具有一定的抵触性,认为安全管理降低了生产的效率、乐趣和自由,这同样是导致安全管理陷入形式主义的重要原因。1.4安全监督检查问题安全监督检查的不力因素。这主要体现在,每到安全检查的阶段,安全工作就会被放到一个重要的位置,而安全检查一过,安全工作将随之销声匿迹,即所谓的'‘安全工作只是为了安全检查”这是典型的本末倒置。就如同“学雷锋”不应当只存在于"学雷锋日”一样,安全工作也不应当只是在安全检查中进行,而是一个持久、恒定的工作,是一个长期积累的工作。1.5"官本位”问题但是长期以来,我们国家的石而忽略安全,盲目生产,以形式主义对安全敷衍了事,则是油开发企业之中“官本位”则是主流的思想,以领导的想法来代替应有的规章制度和运行体系,以领导的看法来代理生产者的安全需求,甚至有的时候,可以凌驾于安全管理之上。这是典型的”人治”而不是“法治”,“人治...

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