动态能力视角-F的开放式创新模式初探摘要：Chesbrough提出的开放式创新为企业的创新管理与组织构建提供了一个全新的思路和模式，而相关的研究主要基于资源基础理论(Resource-basedView)，强调组织要利用组织内外静态的资源来构建核心能力，提高创新绩效。在资源基础理论的基础上，尝试在动态能力的视角下，从位势、过程和路径三个维度来分析开放式创新理论，以寻求组织在动荡变化的环境中通过开放式创新获得持续竞争优势的途径。关键词：开放式创新；资源基础理论；动态能力：F270文献标识码：A：1671-0169(2010)05-0106-06随着科学技术的发展和全球化竞争的加剧，单一线性的封闭式创新已经不能满足企业对知识和技术的需要，任何技术力量雄厚的企业进行技术创新所需要的所有知识已不能仅仅来自内部。因此，组织的边界逐渐越来越模糊，来自于组织外部的知识、技术与创意源源不断地补充、更新和发展着企业的关键资源和能力。Chesbrough提出了开放式创新模式。开放式创新意味着，有价值的创意可以从企业的内部和外部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式的理论基础是资源基础理论(Resource-basedview)，强调组织不仅要利用组织内部的创意、知识和资源，同时还要获取来自组织外部的资源来构建核心能力，从而促进创新绩效。笔者将在资源基础观的基础上，用动态能力视角来考察开放式创新模式，通过位势、过程和路径三个维度来解读开放式创新，探求企业在动荡变化的环境下，通过开放式创新赢得动态、持续竞争优势的途径和模式。一、开放式创新的理论基础：资源基础理论资源基础理论(Resource-basedView)兴起于20世纪80年代，该理论认为，企业可以看作是资源的有机组合。Penrose最先提出了资源的概念，认为企业是“生产型资源”的集合体，包括物质资源和人力资源。美国哈佛大学大卫?J?科利斯和辛西娅?A?蒙哥马利把企业的资源分为有形资产、无形资产和组织能力。WeIner-felt认为资源是指“企业所拥有的永久性资产(有形和无形)，如品牌、内部的技术知识、技能型员工、贸易联系、机器、高效的程序、资本等”；而Barney则把企业资源定义为“一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能之战略的所有的资产、能力、组织过程、企业特性、信息、知识等等”。Barney关于资源关键特征的研究最具代表性，成为资源理论的基本框架。他认为，能够产生持续竞争优势的资源必须具备以下四个属性(VRIN)：价值性(Value)、稀缺性(Rarity)、不完全模仿性(LimperfectlyImitable)和替代性(Non-substitutable)。Peteraf认为企业之间的资源条件和能力条件是有区别的，一些企业由于拥有更具生产效率的资源而获得了竞争优势。他认为，能够成为构筑企业持续竞争优势的资源必须具备四种特性，即：异质性(Heterogeneity)、后竞争限制条件(Ex-postLimitstoCompetition)、流动性缺陷(ImperfeetMobility)和前竞争限制条件(Ex-anteLimitstoCompetition)。企业资源基础论认为企业的竞争力建立在企业拥有的特殊资源、资产和技巧的基础上，对这些资源的最大化利用能够带来竞争优势。然而，仅有资源优势是不够的，企业需要拥有特殊的能力来更好地利用这些资源。Prahalad和Hamel提出“核心能力”一词。他们对核心能力的定义是“组织的积累性学识，特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多重技术流的知识”，并认为识别核心能力的三个标准是：能够提供进人许多产品市场的可能性；能对终端产品的客户提供明显的使用价值；让竞争者难以模仿。Leonard-Barton将核心能力定义为“企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用”。资源基础理论虽强调企业的资源和能力是企业获取竞争优势的源泉，但是并非所有的资源和能力都可以成为企业竞争优势的源泉，企业独特的资源和能力才可以保证企业取得持久的竞争优势。开放式创新正是基于这种相对静态的资源基础观点，即企业必须充分利用组织外部的创新源，同时对内外部的创意、知识与资源进行整合从而形成组织的核心能力，促进组织的创新绩效...