2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于()素质测评。A、考核性B、诊断性C、开发性D、选拔性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>员工素质测评的类型【答案】：D【解析】：选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评属于选拔优秀员工的素质测评。2.相较于组织结构变革的其他方式，()是企业最常用的方式。A、改良式变革B、爆破式变革C、组织结构整合D、突发式变革>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织结构的整合【答案】：C【解析】：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。3.()是对工资增长较快、工资水平较高的企业提供的预警和提示。A、上线B、基准线C、下线D、中位线>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资指导线的主要内容A：【答案】．【解析】：本题考查的是对上线的理解。工资指导线上线也称预警线，是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。在符合“工资总额的增长低于经济效益的增长，实际平均工资的增长低于劳动生产率的增长”的原则下，工资增长水平不宜突破的警戒线。4.关于个案研究法，下列叙述不正确的是()。A、个案研究法是通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系B、个案研究可分为典型人物研究和典型资料研究两种形式C、典型资料研究就是以典型人物或事件的文字资料为直接研究对象，通过对这些材料的总结分析，归纳出绩效考评要素体系D、选择典型人物和资料时，必须选择成功的典型人物和资料，不能选择失败的典型人物和资料>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的设计方法【答案】：D【解析】：D项，选择典型人物和资料时，既可选择成功的典型人物和资料，也可选择失败的，还可将两者结合中起来。5.下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是()。A、事业部制B、直线制C、矩阵制D、直线职能制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>组织的部门设计【答案】：A【解析】：以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。6.选项中属于影响劳动环境的物质因素是()。A、照明B、空气C、湿度D、噪声点击展开答案与解析>>>【知识点】：第1章>第1节>改进岗位设计的基本内容【答案】：A【解析】：其余三项属于影响劳动环境的自然因素。7.()属于劳动争议仲裁的基本制度之一。A、平等自愿B、一次裁决C、公平公正D、二次裁决>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁【答案】：B【解析】：劳动争议仲裁的基本制度包括：仲裁庭制度、一次裁决制度、合议制度、回避制度、管辖制度、区分举证责任制度。8.中层管理人员所应具备的能力不包括()。A、判断能力B、决策能力C、沟通能力D、目标设定能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>管理技能培训开发项目设计与实施【答案】：B【解析】：中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等。9.加权平均法属于薪酬数据调查分析方法中的()。A、频率分析法B、趋中趋势分析C、离散分析D、数据排列法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬市场调查的基本程序B：【答案】．【解析】：趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：(1)简单平均法。(2)加权平均法。(3)中位数法。10.如果无领导小组讨论的题目为“在企业中，管理者应重视制度，还是更重视效率?”，则这是一道()。A、两难式题目B、资源争夺型题目C、开放式题目D、排序选择型题目>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>题目的类型【答案】：A【解析】：无领导小组讨论题目的类型包括：①开放式问题；②两难式问题；③排序选择型问题；④资源争夺型题目；⑤实际操作型题目。其中，两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。11.下列选项中，属于360度考评的优点的是()。A...