工程项目质量控制分析摘要：以SK城工程建设项目为研究对象，对工程的现状与要达到的质量要求进行阐述，分析SK城工程项目施工阶段质量存在的问题，并从质量影响的五大因素着手，运用了三阶段控制方法，探讨了SK城项目施工阶段的质量控制方法，解决了SK城工程项目中的实际工程问题，并以期对其他施工企业提供借鉴和指导。关键词：工程质量；影响因素；质量控制：F23文献标识码：A：16723198（2015）030143021SK城工程概况1.1SK城工程概述SK城小区坐落在某市滨海路，SK城项目占地39万m2，总共建筑面积31.5万m2（三期52264m2），28栋高层、小高层相结合。SK城工程分三期开发，各期的项目是相对独立的，形成了一个灵活的居住形态。一期建成的小区占地十五万m2，共十栋建筑，一千两百户。1.2项目建筑设计概况SK城工程项目设计概况，建筑等级：二类多层住宅；屋面防水等级：II级；耐火等级：一级；设计使用年限：三类50年；建筑用地：110000m2；建筑总面积：52264m2；标准层高度：2.9m。1.3工程施工的质量要求（1）工程施工承包合同和相关合同。（2）工程项目的设计图纸和文件。（3）工程施工承包合同中指定的技术规范、规程和标准。（4）工程项目需要的有关材料和产品的技术标准。2SK城工程施工过程影响工程质量的因素分析2.1人的因素建筑工程涉及的工序多，建设周期跨度大，施工难度大。因此要在施工阶段投入大量的财产、物资，尤其是需要大量的劳动人员。施工过程中，由于需要大量的劳动人员，所以就出现了劳动人员的素质不同，进而容易造成部分劳动人员违规操作，这些人员所造成的质量问题也是不可小视的。2.2材料的因素在工程项目施工过程中，需要投入大量和不同种类的材料，因此对材料的管理和控制很难实现。现阶段建筑施工现场材料管理存在许多问题，在施工现场管理实践中，大部分施工公司管理不严格，材料体系不完善，操作不规范，主要表现为：一是施工公司不重视现场材料的管理。材料管理人员没有经过专门的培训，文化水平和技术水平低，不能适应施工公司内部管理的需要。二是材料员购买材料过程中暗箱操作。这就导致假冒伪劣产品进入了工地中，从而影响了工程产品的质量。三是材料储存保管过程管理松懈。材料堆放不整齐，没有明显卡片标记，忽视了安全防护，不仅材料浪费严重，而且还会影响工程施工进度及工期。2.3质量控制过程中产品很难采取全面检查因为现场施工需要大量而又不同种类的操作型工序产品，很难采取全面检查，一般施工企业常常采用抽查的方法，导致部分产品质量出现纰漏。如何实现对工序产品的有效控制也是施工企业所面临的困难。2.4现场产品检测的偏差难以控制由于工作量巨大，纠偏非常困难同时损失的也非常多，很难总结出纠偏的方法。操作型工序发生问题如果不快速发现并解决，就会导致建筑产品的大面积返工。3SK城项目施工阶段的质量控制措施3.1SK城工程项目施工过程中的质量控制措施3.1.1SK城工程项目的主体工程控制对主体工程的控制，SK城工程项目的管理者高度重视。（1）模板工程控制。SK城项目模板工程中出现主要的问题，控制方法有：一是模板要具备足够强度、刚度和稳定性。二是模板安装的尺寸要满足设计的要求，符合规范要求。三是模板拆除要求拆模时间和混凝土达到规定的强度。拆模的顺序一定是后支先拆，先拆除非承重部分模板，再拆除承重部分模板，并且装拆方便、灵活，能多次周转使用。（2）钢筋工程控制。SK城项目钢筋工程中出现的主要问题的主要控制方法有：进入到施工现场的钢筋要有出厂质量证明书和材质单及检查报告；钢筋表面外观检查不得有破损，结疤和折断，外观检查要求钢筋表面不得有折断、结疤和折叠，凸块的表面不得超过横肋最大高度表面凸块；如果机械性能检验结果不合格，从同一批次取双倍数量进行试验，如果有试件检验不合格，就不能验收。钢筋绑扎和安装前，应核对配料单与图纸进行核对，核对无误后方可进行绑扎。3.1.2SK城工程项目的砌筑工程控制SK城工程项目砌筑工程控制主要措施有：一是砌块在用于施工中，应在前夜进行浇水，同时砌块含水量不宜过大。二是砌筑质量应符合“横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接搓可靠”。三是砌体砌...