水利工程论文-对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考【论文关键词】施工企业工程建设质量措施【论文摘要】“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策，也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和经济发展的原动力。目前，作为黄河施工企业，面对市场经济日趋竞争激烈的新形势，如何在企业获得最大利润的前提下，加强工程施工质量管理，长期在社会和同行业中站稳脚跟，仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验，谈几点粗浅的认识。1、加强质量管理工作领导黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此，各施工企业一把手要亲自挂帅，抓好质量管理工作，责任到人，分工具体，切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组，并明确一名班子成员为副组长，重点抓好质量管理工作的落实，同时，各企业设立质检科，安排专职质检员，质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室，项目经理（兼）企业质量管理领导小组成员，具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况，以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导，另外还要注重表彰先进，督促后进，从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。2、树立质量管理思想意识施工质量是确保企业生存的生命线，同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分认识到，工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下，经济利益必须服从工程质量。因此，各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中，有的质量思想意识淡薄，麻痹大意，放松了质量管理，有的一味追求经济利益，施工中偷工减料，致使水库堤坝溃决，桥梁、楼房跨塌等质量事故，造成人身伤亡重大事故，在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此，相关责任人被判刑或坐牢，受到国家法律制裁，企业被停业整顿或吊销营业执照。总之，一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训，给我们敲响了警钟，大家要引以为戒，防止类似的事情重演或发生。再之，我们要采取多种形式，加大宣传质量管理力度，利用报刊杂志、电视等新闻媒体，认真宣传工程质量管理的必要性和重要性，必须做到天天讲、月月讲、年年讲，真正达到家喻户晓、人人明白，把质量管理工作始终做到常抓不懈，警钟长鸣，让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。3、提高工程质量管理水平加强质量管理水平是推动企业经济发展的重要保证。质量管理水平高低，直接标志着该企业是否具备承担大中型或施工工艺复杂工程的能力。因此，黄河施工企业必须视施工质量管理为生命，把质量管理工作当作头等大事来抓。认真学习国家有关施工技术规范，熟练掌握各项工程施工质量管理技术，在工程施工管理中要不断创新，应用新技术、新工艺、新材料、科技创新新成果等进一步提高工程施工质量。同时，注重聘用人才、培养人才，逐步为企业造就一大批懂施工质量管理、经验丰富、责任心强、年轻有为、技术能力高，能打硬仗的专业队伍，同时还要面向社会、横向交流，学习掌握外系统施工单位的质量管理经验。与此同时，黄河施工企业与其它大中型企业、科技部门或高等院校之间要打破行业界线，防止满足现状、封闭自守行为，放下架子，采取走出去，请进来等多种方式加强横向交流，要虚心学习兄弟单位先进施工技术，质量管理经验，尤其是对提高工程质量的新材料、新技术、新工艺必须相互磋商、共同探讨，以达到相互促进，取长补短、逐步提高，达到双赢、共赢的目的。4、建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是提高黄河施工企业工程质量管理的关键。保证质量管理体系正常良好运行，企业必须具备相应的组织、制度、措施、经济奖惩机制作保证，否则，质量管理将成为一句空话。首先，组织保证即项目部成立质检办公室同时设专职质检员。坚持班组、施工队自检、初检和由项目部技术负责人组织施工队终检的“三检制”。建设单位、企业领导则对工程质量，则采取定期或不定期检查监督，检查中发现问题要立即纠正。其次，制度保证即质量检查制度、质量责任制、奖...