农电管控中心开展基于数据监测的管理探索摘要：该中心基于“注重结果和过程并重”的理念，旨在提高公司精益管理和控制的效率和效益，建立核心指标和过程指标的指标体系，并加强对过程的监控和分析。管理和控制过程。通过开发基于详细数据的动态监视和分析，异常数据显着下降，并且对流程中关键节点的持续监视和分析促进了业务执行效率和详细管理要求的不断提高。农村电力管理控制中心将进一步提高认识，打下坚实的基础，规范流程，完善制度，为促进农村电力专业化管理做出不懈的努力。实现对公司业务和指标的监控，分析和控制，更好地加强“革命”，消除“轮换”，实现集约高效的食物，帮助公司不断提高精益管理水平。关键词：农电；数据；管理:文献标识码：A引言借助管理控制平台和闭环问题管理机制，实现了对主要问题的有效管理和控制，及时发现并迅速解决了问题。围绕电力线损耗，消耗量测算，营销业务，生产经营和维护以及优质服务的管理控制点，建立月度检查，定期通知机制和定期整改有效地促进了公司的重点任务。1体系的探索构建与实践的背景1.1加强对精益管理的需求近年来，公司系统在抓管理方面取得了显著成绩，但与先进管理相比仍存在差距。县市公司农村电力管控业务的有效发展，有利于深入监控基层供电站业务运行的核心环节，随时了解现状和关键信息。流程的每个节点，定位局部问题，更准确地解决问题，确保流程和谐运行，促进企业资源的优化配置，管理流程的持续优化，以及运营效率和效益的不断提高。同时，它可以进一步增强为地区服务的能力，增强前瞻性和差异化服务，并为社会提供更好的服务。1.2需要加强横向业务协调公司制度建设完成后，垂直管理的状况逐渐形成，重点是垂直管理和控制。在垂直渗透到末端之后，每个电源位置的资源需求和目标之间将存在冲突。如果处理不当，它们可能会加深障碍，出现信息孤岛，并降低管理效率。通过有效发展农村电力综合管控业务，整合业务，充分发挥横向协调控制功能，将有助于协调解决农村电力公司与专业部门，供电站之间的协调问题。进一步提高经营效率和效益，促进公司和谐经营起着重要作用。1.3需要加强问题的管理和控制目前，随着公司管理体系的不断建设，各学科的纵向管理水平不断提高。自上而下地发现并处理了一些问题。县市企业在有效提高集约化管理水平的同时，要及时解决问题。能力的减弱不利于问题的及时发现和现场消除，通过实施农电综合业务管理，可以及时发现并处理县公司级农电业务实施中存在的问题，进一步提高了农电管理的效率，化解了农电管理的不足从后期处理到预先控制的问题。2主要做法2.1深化机制建设，确保高效运行坚持顶层设计，积极响应，按标准完成农村电力综合管理控制中心建设。按照公司“两个转变”的深化和“全面规划，集中考虑”的原则，选拔业务专家，丰富农村电力管理和控制团队，并具备软，硬的监控和条件。进一步落实工作机制，明确协调机制，准确控制各项业务流程，制定农村电力综合治理规章制度；巩固业务数据获取方式；巩固业务信息获取渠道，确保信息获取渠道及时畅通；巩固“监测，分析，协调处理”的“一环闭环改进”一体化运营；将监测分析结果有效转化为改进成果。2.2建立关键指标以加强过程控制对于难以进行全面管理和控制，及时性不强，方向不明确的情况，建立了一种通信系统，以“及时，互动，全面”的方式显示指标，并建立每日，每周，和月度报告系统。管理和控制中心深入研究评估指标和同行基准指标，组织对关键指标的筛选，并基于计划，可比和可分解的原则，结合专业管理，形成指标体系。扩大指标覆盖面。根据具体指标的业务属性，将范围扩大到供电站容易引起问题，容易忽视的工作范围，建立具体的改进管理制度，弥补缺陷，增强优势，并实现持续改进加强指标过程控制。优化指标分析视角，确定指标分析模型，并与指标相关部门联合对具体指标进行详细分析，重点关注指标实施过程的状况。中心及时比较指标，跟踪分析指标状况，加强监督评估，形成良性运行工作机制。2.3进行流程监控以提高业务效率和质量为了有效地履行职责，例如在农村电力管理和控制中心中对业务流程进行动态监控并...