浅谈建筑施工现场管理浅谈建筑施工现场管理【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业日益显示出其强劲的发展势头。然而，建筑施工现场仍存在不少安全隐患。如何加强工程质量的管理、如何保障建筑施工现场的安全是一件值得企业思考的一件问题，因为建筑施工现场也日益成为建筑工程中竞争力的体现。所以本文旨在探讨如何加强建筑施工现场的管理。【关键词】建筑施工；现场管理；屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1刖舌施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，完善与施工建筑现场密切相关的各项制度，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。2建筑施工现场管理需要关注的问题2.1制定合理可行的施工方案在建设工程施工项0质量管理中，施工方案首先直接影响到施工的质量。施工方案的合理制定可以使得企业从全局出发做好施工布置，选择优良的施工方法和经济适用的施工机具，从而尽可能的实现企业效益的最大化。编制施工方案要有以下几个依据：编制合理的施工图、涉及图表及总说明；工程所在地现场勘查与施工资源（包括可供利用的人力、材料、机械设备资源和运力状况等）；业主的工期和质量耍求；工程属性与施工条件等。施工方案的编制是保证工程质量要求的前提，所以合理可行的施工方案对于工程的建设有着重要的意义。2.2加强施工现场安全生产管理完善施工现场安全管理，需要健全管理制度、生产责任制，这也是实现安全生产的组织保障。具体措施主耍是注重场地内防火防灾的问题，高空作业注意脚手架、安全帽、安全带的使用。需设立专门的安全小组FlFl抓，天天讲，多学习，防患于未然。总而言之，施工项冃的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业口己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败Z地。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根木目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。2.3完善施工现场所需的机械设备、建筑材料的管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%〜70%,因此对于建筑材料的合理应用对于施工成本有着根本的影响。施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，了解货源的质量及需求量。而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好周、月的需求计划，规划好大型机械设备的进出吋间，避免造成不必要的浪费。另外，要特别注意材料的保管方式，避免产生一些人为因素所导致的问题。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。对于机械设备、建筑材料的合理利用是保证生产利润的基础。施工结束之后，根据收尾T程的进度及时拆除临时设备、做好废物的回收利用。只要这样才能保证企业的利润，同时也可使得各项措施有条不紊的进行，才能保证施工的质量，提高施工的速度。2.4建立良好的现场管理、生产秩序良好的现场管理、生产秩序，不仅可以使得各项工作可以有条不紊的进行，而但还可降低安全风险、提高生产效率，这也是提高企业效益的基础。所以，施工企业只有建立良好的管理、生产秩序，才能在日益激烈的市场竞争中山有一席之地。那么如何建立良好的管理、生产秩序？例如做到专人操作，操作员须持证上岗（证与人和符）;现场设立操作棚，操作员必须在棚内操作，非操作人员，不得入内和随意开机；进料口必须有防护顶棚，顶部档板必...