关于成立动力厂质量管理小组的规定一、目的为进一步建立健全动力厂质量管理体系，加强全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，经领导决定，成立动力厂质量管理小组。特制定本制度。一、适用范围质量管理小组是对各车间质量管理工作的监督与保障机构，在动力厂质量管理领导小组的指导下开展工作。三、领导小组组长：XXXX组员：xxxx成员：各车间质量管理员四、工作职责1.质量管理小组职责（1）建立健全本单位质量管理体系，树立“质量即生命”的理念。（2）制订本单位质量管理的年度工作计划与措施，做到每月对各个车间进行质量检查一次，年终有总结。（3）对本单位工作目标和实施方案进行考核。（4）负责对本单位质量管理的进行过程监控。对质量监控结果实行每月定期通报，通报结果报单位主管领导。（5）为质量管理体系的建立、实施和持续改进提供准确的数据。（6）每月召开一次质量分析会。对本单位的质量管理工作进行一次小结。2.质量管理小组组长职责（1）策划建立健全本单位质量体系与运行机制，并组织实施。（2）制定本单位质量方针、目标、质量规划和措施。（3）领导与督促质量管理员做好质量管理的相关工作。（4）接受公司对本单位质量管理工作的检查。（5）完善动力厂《质量管理体系运行情况考核细则》（附表）（6）按照质量职能做好物资的控制、文件的控制、不合格品的控制、人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的控制等，加强劳动纪律与工艺纪律，确保正常的生产秩序和工作秩序。（7）协调各职能活动接口间的关系，按照职责分工，及时处理生产过程中的各种矛盾，保证质量体系的正常运转。（8）组织成员积极参加质量管理小组活动，不断实施质量改进，提高分厂整体素质。3.质量管理员职责（1）协助质量管理组长建立健全本单位质量体系与运行机制。（2）协助单位领导组织、实施体系文件学习、培训工作。（3）实时监控本单位的质量管理，做好质量监控的信息收集与处理工作。（4）负责对发现的不合格项的跟踪验证工作。（5）负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈，及时完整准确报送相关数据。（6）对各个车间的工作目标及实施方案进行监督。（7）搞好现场质量管理工作，不定期对各个车间进行抽查，实施本车间质量奖惩制.（8）督促和检查全体成员严格按工艺流程图及质量标准进行程序操作，认真做好质量记录。四、实施方法1、各车间应配备一名质量管理员，负责本车间的质量管理工作，按照分厂质量要求制定相应的工作细则。2、各车间质量管理员不定期对本车间管理工作进行自查，做好记录并上报动力厂管理小组。3、根据动力厂质量目标，各个车间应制定相应的质量管理目标及完成情况。4、各车间质量管理员协助分厂内审员做好动力厂质量管理工作，并提供准确无误的数据。5、由于每年6月份公司进行外部审核，特制订5月底对动力厂进行内部审核。各车间质量管理员参加。五、考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、如在公司内审检查中发现的不合格项，考核50-100元。2、如在分厂组织的内审检查发现不合格项，考核30-50元。3、如同样的不合格项出现2次，加倍考核，并连带车间主任。4、在组织质量分析会，无故不到者考核质量管理员30元。详见质量体系考核细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---