江南大学现代远程教育2011年下半年第二阶段测试卷考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：阶段测试题二（2）一、单选题（每题3分，共30分）1、有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：（）ABCD2、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（）A确定性决策，投产后生产的数量B本身就是风险性决策，不需要加其他信息C不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率D战略决策，企业预期的市场份额3、某总公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：（）A“明星”部门B“金牛”部门C“问题”部门D”瘦拘”部门4、货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是（）A．理性型的B，草率型的c．满意型的D．最优型的5、、A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（）。A风险型决策B确定型决策C非风险型决策D不确定型决策6、A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（）A专家个人判断法B专家会议预测法C德尔菲法D头脑风暴法7、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的?（）幼童和瘦拘都可能被放弃AB金牛能给企业带来最大的现金流C对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提8、“车间内禁上吸烟”，这是：（）A一条政策B一个程序C一条规则D—个建议9、相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化、因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（）A变化快要求企业只需要制定短期计划B计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大C．尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划10、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D．以上三方面都是二、简答题（每题5分，共20分）1、简述经营单位组合分析法。2、简述计划的类型。目标管理的特点主要表现在哪些方面？、34、环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？三、计算题（20分）某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：1、新建大厂，需投资300万元，估计销路好时，每年可获利100万；销路差时，每年亏损20万，服务期10年。2、新建小厂，需投资140万元，估计销路好时，每年可获利40万；销路差时，每年仍可获利20万，服务期10年。3、先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好？四、案例选择题（每题5分，共30分）人的国1000是一个拥有万元，5000约有固定资产市城乡结合部，w新...