浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理赵相谊摘要：随着我国社会经济的发展，人们对建筑装饰的要求也越来越高。从基本保暖和装饰功能的初次满足到目前对节能、环保和装饰生活舒适性等方面的要求。在建筑装饰工程中，加强施工现场的有效管理，对于提高施工效率和工程质量具有重要意义。本文针对当前建筑装饰装修工程的主要特点及管理措施进行探讨，对今后同类工程施工具有一定的指导意义。关键词：如何加强；装饰装修工程；现场；施工管理：FT22文献标识码：A：2095-3178（2018）20-0017-011装修装饰工程质量控制及其作用优良的施工质量是体现优秀设计水准的最好手段，纵览国内外对于施工质量控制的研究，更多的还是集中于土建施工质量的管理与控制研究，对于装饰工程施工质量的控制研究还是鲜有研究。在面对当前人们日益提升的物质生活水平，对于装饰工程施工质量的研究就显得很有必要。首先，在装饰工程施工过程中，对全过程的施工质量进行严格管控，从材料的采购到施工工艺进行全过程监控，在当前来说，材料应尽量选择节能绿色建材。而在施工工艺的选择上，可以采用当前比较热门的一些新工艺新技术，但必须严格确保整个装饰工程的施工质量，实现绿色装饰。其次，在对质量进行控制的同时，也应该对全过程的造价进行控制，作为三大管理目标之一，成本和质量两者本应相互联系，相辅相成，只有这样才能实现企业利益的最大化。2装饰装修工程现场施工管理现状2.1装修工作的分包人员管理水平不足随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。2.2装饰装修工作现场管理技术的不足装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章；另外现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。最后，由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。2.3材料设备问题相对于土建施工，项目施工中材料费用在建筑产品投入中所占的比例很重，一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考察材料商供货。材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸...