流程圣经：业务流程管理与优化方法流程圣经：业务流程管理与优化方法主讲：王翔（国际流程咨询专家、《流程圣经－管理组织空白地带》首席翻译专家）课程对象：业务流程负责人与绩效改进负责人、业务部门总监等（包括企管、流程、研发、生产、营销、运营、人力资源等部门负责人）本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-BracheMethodology，让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器！■明晰企业战略攸关流程，现场优化企业战略攸关流程■掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法■掌握流程改进的方法论与工具■掌握将企业管理成为“自适应系统AdaptiveSystem”的方法1、流程、战略与战略的流程落地■流程定义>价值式Value-Added定义>转型式Transformation定义>T-SIPOC模型与泳道式流程图■企业组织3-9-8绩效体系>系统观下的组织绩效3层次>系统观下的组织绩效9变量>系统观下的组织绩效提升8步骤■企业的“超级系统图”与战略攸关流程锁定>运用“战略13问”工具实现战略落地>运用“战略流程推演图”定位战略攸关流程流程圣经：业务流程管理与优化方法主讲：王翔（国际流程咨询专家、《流程圣经－管理组织空白地带》首席翻译专家）课程对象：业务流程负责人与绩效改进负责人、业务部门总监等（包括企管、流程、研发、生产、营销、运营、人力资源等部门负责人）本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-BracheMethodology，让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器！■明晰企业战略攸关流程，现场优化企业战略攸关流程■掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法■掌握流程改进的方法论与工具■掌握将企业管理成为“自适应系统AdaptiveSystem”的方法1、流程、战略与战略的流程落地■流程定义>价值式Value-Added定义>转型式Transformation定义>T-SIPOC模型与泳道式流程图■企业组织3-9-8绩效体系>系统观下的组织绩效3层次>系统观下的组织绩效9变量>系统观下的组织绩效提升8步骤■企业的“超级系统图”与战略攸关流程锁定>运用“战略13问”工具实现战略落地>运用“战略流程推演图”定位战略攸关流程