提升工商企业管理有效策略探讨摘要：提高企业的市场占有率是确保企业长期发展的基本条件，而企业的管理工作则是推动企业全面开阔市场的根本动力。市场竞争的日益加剧使得企业不得不面临更加严峻的生存挑战，新时期背景下，企业必须立足于实际，探寻提升企业管理能力的有效策略。本文以工商企业管理的内涵为切入点，对当前我国工商企业管理的现状及改进策略进行深入分析。关键词：新时期；工商企业；管理效率；策略一、工商企业管理的内涵严格意义上来讲，工商管理只是企业诸多管理要素当中的一种[1]。所谓工商管理就是以企业所面临的市场p二、工商企业管理的现状（一）企业战略定位不够准确企业战略定位是企业经营发展的前提，面临日益复杂的经济形势，企业必须对自身所处的外部环境作出准确的判断与认识，从而进行合理定位与决策、找准市场目标客户[2]。目前，有很多企业在对自身发展战略进行定位的过程中，依然存在市场定位模糊，产品市场竞争力缺乏、销售渠道单一等现象，导致目标客户逐步流失，最终影响企业经济效益。企业要想扭转市场竞争地位低下的局面，就要首先从自身的战略定位方面展开深入分析，万不可放任这种情形继续发展下去。（二）企业风险管控能力不足新时期，企业的经营发展必然面临着更多难以把控的风险问题，工商管理的重要性也日渐突出，企业在应对这些复杂多变的问题时，必须以强化风险管控能力为核心，重点加强风险防控力度，提升业务水平，采取一切可行手段将影响企业经营发展的风险因素合理的控制在应用范围之内，确保企业的长期生存与发展。纵观当前的经济市场，多数企业为了追求自身短期内的发展速度，通常会将更多的精力放在抢占有限的市场份额上面，而忽略掉风险控制这一环节，给企业的后期发展带来严重危机。此外，企业要想建立起一套完善的、系统的内部控制运行体系，必然会耗费大量的人力、物力及财力，从经营成本的角度来看，企业管理者势必会认为此举会额外增加经济成本，因而不愿意耗费过多的精力及资源在这上面，即使是在内部风险控制方面有所重视，但制定的制度规范及防控措施也多只是流于形式，并未真正发挥有效性与适用性；或者干脆照搬其它企业的风险管理模式，使得企业的风险管控不仅起不到有益作用，还增添了企业的运行负担。（三）企业权责划分不够明确资金运转及人员管理是企业稳定运行与发展的两个重要方面。为保证企业取得更长远的发展，必须需要对内部人员进行准确的分工，划分各个岗位的权利与责任，工作人员则需要严格依据企业制定的工作规范来发挥自身的价值，为企业的快速发展贡献一己之力。倘若企业内部员工权责划分不明，公司的发展速度必然会受到严重影响，一旦出现商业危机时，内部员工之间也只会相互推脱责任，最终导致企业市场信誉受损，文化氛围遭到破坏。作为推动企业发展空间上升的领头羊，管理者必须首先认识到自身管理工作的重要性，带领员工部队建立起一套成型的管理机制，确保各项制度与决策良好落实。三、新时期背景下提升工商企业管理的有效策略（一）建立健全工商企业管理制度企业要想生存就需要具备高度的市场风险意识，积极建立健全工商企业各项管理制度，找准企业战略定位与发展目标。实际上，我国多数传统工商企业在建立自身管理模式的过程中，并未设置独立的、专业的风险管理部门，只是将其作为一个小的旁支与其他部门交织在一起，长此以往，工作内容上的重叠使得各个部门都无法尽心尽力去履行各自的工作职责，给企业带来不必要的损失。为了改变传统工商企业管理中的这一不足，切实提升企业管理的时效性，企业应当及时转变经营观念与思想认识，针对自身日常经营活动中遇到的实际问题与发展规划，设立独立的风险管理部门，并成立一支专业的人才队伍进行管理，杜绝管理上的形式主义。企业还有必要将风险管理部门各个员工的工作绩效纳入年终考评体系，实施奖惩制度，激发员工的工作积极性。另外，风险管理部门内部之间也应当进行明确的分工，可以在内部成立不同的责任小组，如市场风险调查小组、风险问题解决小组以及风险等级评估小组等，如此既能够提高工商企业管理效率，又能帮助企业及时发现潜在风险隐患...