第四集《国际化z路》解说：从1860年第二次鸦片战争Z后，中国一直试图通过向西方学习的方式，己重新获得自己应有的位置，到21世纪改革开放让这个古老的国家通过与世界的融合越來越接近自己的理想,在2004年一些在国内市场具备实力的中国企业开始用海外并购的方式提升自己的实力，希望将世界先进的商业文化和中国人的钢慧实现全面对接，以期用最短的时间打造世界级的中国企业，然而这却是一条充满风险的道路。采访李东生——TCL集团董事长李东升：压力太大，因为碰到了很多自己以前没有碰到过的问题。解说：我们没有理由用一时Z得失來衡量中国企业国际化的远景，无论这个结果是正面的还是负面的都将是中国的财富。采访杨元庆——联想董事局主席杨元庆：别说外面的人替我们捏把汗，我们自己都替我们自己捏把汗。解说：没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，中国企业巨额的投入是不是能够让新的企业组合、继续成为有强大竞争能力的企业？毕竟拥有和经营是两回事！采访刘积仁东北大学校长东软集团董事长刘积仁：我觉得中国企业国际化的过程，对我们最大的约束不是我们的资本，而是我们文化的融合,或者在全球化过程中我们的融合的能力…需要我们更多的是改变我们自己，而不是改变别人。全球经济衰退正在给中国企业带來越来越多的投资机会，在2008年中国企业的海外直接投资比2007年翻了一倍，达到521亿美元，制造类企业在其中尤其活跃，2009年3月16口，中国商务部发布《境外投资管理办法》，鼓励中国企业实施走岀去的国际化战略，越来越多的企业开始用国际化的方式与世界融合，在这个过程中，那些中国金业国际化先行者们的经历，无疑将会让后來者少走很多弯路。《跨越中国制造》今天的主题是：以全球应对全球----中国制造走出去的冲突与融合第四集《国际化z路》出片名：《跨越中国制造》第五集——《以全球应对全球》片花：太空看地球——北京黑底字幕：2004年6月北京国贸饭店解说：杰克•韦尔奇來了，他曾经一度是中国金业家的楷模，也是这个群体衡量人生成就的一个标准。他这次到中国來，是要和中国的企业家对话，最引人瞩冃的一场、就是对话TCL总裁李东生，因为李东生在此Z前的2004年1月，并购了法国汤姆逊公司，而汤姆逊也曾经是杰克韦尔奇经营过的企业。韦尔奇(JackWelch)与李东生对话李东生：很多人都在质疑我为什么这样做，为什么去拿一个亏损的业务…今天我就想听听韦尔奇先生如何评判，TCL作为一个中国企业和汤姆逊，进行全球彩电业务的并购重组，他如何看待这Z中的机会和风险？杰克韦尔奇：我Z所以卖掉它是因为我证明了它不能赚钱，因此在这点上我没有什么建议可以给你…GE没能改善汤姆逊的状况，汤姆逊自己没有能够改善它的电视机业务，而现在李先生接手了汤姆逊电视机业务的工作，并且与三星、索尼等其他国际品牌展开竞争，这是一项艰巨的工作。我敬佩李先生勇于接受全球挑战的气魄。解说：李东生在当时显然没有读懂杰克韦尔奇的意思，GE没能改变汤姆逊的赢利状况、汤姆逊自己也没做到，TCL凭什么能做到？但这背后的隐情是：在2004年、对中国制造而言，国际市场的反倾销压力和国内市场激烈的竞争，迫使中国的一流金业必须采取在全球范围内，与西方一流金业融合的方式，扩大资源和创新能力來增强自己的全球竞争力，把中国金业打造成国际企业。采访杨元庆——联想董事局主席杨元庆：我们在中国做个人电脑业务，已经碰到天花板，我们在中国的市场份额，己经达到了接近30%左右的市场份额…但是有一个大的跨越的话，要依赖于新的战略。解说：在20世纪，无论是电视机、手机还是电脑这些消费电子产品，都经历过从昂贵的奢侈品转变成大众消费品的过程，但是这些产业对成长过程中的中国企业來说，是有吸引力的，毕竟中国企业有自己的优势——成本和规模，更重耍的是能够从对方那里得到技术、品牌、渠道和国际化的运营经验，但在这个人弃我取的过程中，不仅充满了风险，而且需要不同寻常的的慧。采访李东生——TCL集团董事局主席李东生：彩电和手机，我们在中国无可置疑是第一位的…但是国内的优势和变成国际化的优势，这中间落差差距还是非常大的，这点我们要做这三年才真正体会到，这个落...