石油企业通信专网可持续发展战略探析摘要:文章结合中原油田通信专网发展实际，利用swot分析方法，对油田企业通信专网下一步可持续发展战略进行理论探讨。关键词：石油企业通信专网可持续发展战略:f270文献标识码:a:1004-4914（2012）10-254-02企业可持续发展是企业战略规划管理的主要目标，同时也是企业核心竞争力的集中体现。企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内稳定较快发展。当前国家电信行业已经完成重组，形成了三家全业务运营商竞争的局面，这标志着通信业内竞争将会空前激烈，价格战、营销战、服务战在所难免。作为石油企业的通信专网，面临着国家三家运营商的竞争和挑战，特别是经营手段的单一以及内外部环境的不确定性，未来可持续发展预测的难度也将进一步加大。长期处于计划经济和自然垄断环境下成长的油田企业通信专网应如何选择发展战略·本文结合中原油田通信专网发展实际，利用swot分析方法，对油田企业通信专网下一步可持续发展战略进行理论探讨，以供领导专家参阅商榷。一、当前形势下石油企业通信专网的swot分析油田企业通信专网是在石油行业发展过程中形成的产物，一直为油田发展建设及职工生活提供通信服务，长期在石油企业“家长制”管理模式下形成了自然垄断性和行业特殊性，计划经济色彩浓厚。由于国内电信市场形成的全业务竞争格局，加速了社会各通信运营商向油田的市场渗透与用户争夺，油田企业通信专网的生存和发展面临挑战。s：优势分析（strength）。就中原油田而言，自20世纪70年代中期起，经过20多年的发展，油田企业通信专网从无到有、从小到大，由点到线，由线到网，通信规模和能力不断得到了壮大和提高，逐步发展到现在的集卫星通信、光缆传输、微波干线、程控交换、无线合作并存的立体通信网络。截至2010年，全网固定电话用户共8.2万部，因特网宽带用户近4万户，无线合作业务1.1万部，并相继开发了油通201电话、网络电话、车载gps、卫星宽带等信息化业务，在油田区域以及四川、内蒙等外部队伍驻地已经形成了规模性发展，业务市场结构初步实现了由单一语音业务向语音、数据、图像、流媒体于一体的综合通信信息业务的转变，在通信能力、通信质量、服务质量、用户规模、网络规模、技术支持和人才品牌等方面都具有较强的竞争和发展优势。特别在油田范围内，中原通信品牌有无可比拟的品牌亲合力，这种优势是社会运营商所无法比拟和不可复制的。w：劣势分析（weakness）。在通信行业愈演愈烈的市场竞争下，油田区域早已不是一方净土，来自移动、联通、电信等运行商的渗透和竞争从未停止过，特别是移动通信手段对固定电话业务的收入分流显而易见且日趋严重。无须讳言，油田企业通信专网虽然直观感受到了这一威胁，但缺乏的是现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。可以这样认为，油田企业通信专网拥有石油大型企业的独特资源优势（可将此资源看成自然资源，属发展的低级要素），缺乏资源运作优势（也就是管理的高级要素）。中原油田把通信服务划入了社会化服务板块，并且提出了以社会化服务、专业化管理、企业化经营、市场化运作的核心定位，采取了“四个体系”的运作模式（服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系、考核评价体系），这是一次有益的尝试和成功的实践。但从现实情况来看，油田企业通信专网的发展仍存在管理体制不顺、创新能力不足、人力资源匮乏、资金渠道不畅等突出矛盾，油田主业生产和职工生活日益增长的通信信息需求与通信技术应用和网络升级换代的步伐缓慢形成了鲜明对比，油田通信可持续发展之路任重道远。o：机遇分析（opportunity）。从行业发展角度出发，通信行业前景广阔。党的十七大提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，形成了“两化融合”的新概念。2010年7月，国家公布了第一批三网融合12个试点地区（城市）名单。同时随着通信技术发展日新...