第一部分课程概述1.1问题与困惑一、员工积极性不高。不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰？我们怎样建立文化的根基？管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益？四、如何对待不受规章的高绩效老员工。当制度遭遇人情，你会为了挽留关键人才，而法外开恩吗？当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐，怎样管理才最公平？结果更重要，还是过程更重要，你会奖励哪个？懒惰的天才和勤奋的凡人，谁是你的选择？如何以有限的资源，让员工感到回报超越了自己的预期？1.2课程特色基于调研数据建模的事件情境模拟我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型，用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习，并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程。基于特定情境的最佳实践探讨我们能够根据不同的企业团队现状，就特定的情境下，在输入不同的心理环境参数时，帮助学员通过模拟过程寻找实际管理过程中的最佳实践。因此，针对不同情况的团队，我们都能够帮助他们在练习当中掌握有效的行为改善策略。大量的心理学案例与行为分析方法我们对于许多企业员工行为进行了心理学视角的研究——使用专业的社会心理学的理论来论证组织员工的行为规律。我们收集了大量案例用于辅佐我们在课程中对于实际问题和理论的阐述。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•实用：“我们公司的销售团队做过这样的沙盘课程之后回款率大幅度提高。”——UT斯达康（中国）前总裁：吴鹰•高效：“屋中方一日，商界已六年”——联合运通控股有限公司董事长：张树新•深刻：“对我来讲是一个重新学习，重新树立思路的过程。”——皇明太阳能集团董事长：黄鸣动机领导力沙盘使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术课程概述知识点结构课程案例选择讲师简介20141.3课程方案从2009年至今，我们持续地对于管理者对于下属的心理关注进行调查与研究。根据我们对于1034家企业的经理与主管的访问，下列问题是目前最集中的与下属员工心理有关的负面反馈。对许多正遭遇到棘手的“85、90后”员工的经理而言，这并不是什么新鲜结论。然而真正值得我们担忧的是以下的一系列数据：42%的管理者难以及时发现员工的心理消极问题，当员工打算离开时，早就为时已晚。49%的管理者常常无意识地认为下属应当和自己的想法和观念相一致，从而导致矛盾隐患。71%的管理者难以预测员工的心理变化，因此难以明了员工不努力背后的原因。65%的管理者在面对企业薪酬竞争力不强的事实时，对员工缺乏动力的现实感到束手无策。在未来，信息科技帮助我们更有效率地管理事务，但也越来越多地忽略人的心理因素，因此，掌握员工的心理管理技能，将成为管理者们未来最重要的竞争优势。自2009年起，我们开始了一项关于员工心理与行为的调查研究。借助这项著名的研究，我们得到了一系列有趣的员工心理受企业和领导直接管理影响而变化的数据模型，同时昭示了一些心理学与政治学理论在管理中的重要影响。因此，我们构建了一个可以用于模拟员工心理的沙盘工具，并设计了《员工激励与动机管理》培训课程，提供面对这些问题的管理者切实可行的管理与领导技能。1.4授课形式沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；沙盘情境的定制化选择2根据受训学员的背景，我们也可以选择不同的沙盘情境进行授课：可供选择的情境适用对象目标驱动的情境需要推动下属完成目标的管理...